电力行业人力资源部主任关键业绩考核指标.docxVIP

人力资源部主任岗位KPI组成表 PI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 门工作 见软指标说明表 本冈位提交报告 合理规划公司当年人力资源 源部工 完成率 见软指标说明表 本冈位提交报告 保证人力资源部各项工作开 效 源配置 见软指标说明表 本冈位提交报告 为岗位选择合适的员工以满 发展的需要 训与发 见软指标说明表 本冈位提交报告 培训员工各项技能以满足公 的需要，为员工提供良好发 和工作环境 核及薪 见软指标说明表 本冈位提交报告 考核并激励员工发展、制定 酬 算的控 以财务部提供的数 据为准 部门实际费用与预算的差 异控制在5%之内 财务部提交的报告 在圆满完成任务的基础上为 省资金 部员工 见软指标说明表 人力资源部 公正及时组织部门内的员工 部门的 见软指标说明表 各部门和总经理 具有团队意识，写具他部门 作完成各项工作  考核指标 具体内容 作计划 ? 全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行 ?回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 划完成率 ? 以每月的总结为准 源配置工作 按计划完成岗位配置工作 做到配置过程公开、公正、合理 ?各岗位员工素质、能力符合各部门要求 训与发展工作 ?合理安排培训工作计划、流程和内谷 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 ?在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 核