南昌公司2016年工作部署会重点会议纪要.pdfVIP

南昌公司 2016 年工作部署会重点会议纪要 一、对管理者的要求： 1、三心三性三能力的提升 三心：即责任心、进取心、事业心 三性：即纪律性、主观能动性、可塑性 三能力：学习能力、解决问题能力、组织实施能 2、对制度、流程、标准的执行，即执行力的打造 （1）管理者要以身作则，做好表率，从我做起，影响下属 （2）执行中速度第一，完美第二； （3）要迅速响应，积极落实，对结果负责 3、在态度上要万众一心，团结一致，坚定“目标和信心”；同心协力，强化实施，狠抓“落实与执行”。 二、2016 年的目标责任： 1、经营目标： 收入 0.7 亿元；毛利实现 800 万；12 月实现收支平衡； 2、质量指标：派送准点率 95%，产品达成率 85% 3、管理目标：应收回款率 86% 4、网建目标：4 月 30 日前新建71 家门店，二个分拨中心（赣州、上饶），其中中心门店 6 家，小微店 65 家； 三、重点工作计划： 围绕总裁提出的A、B、C、D、E、F 即产品、微店、人、车、点、质量开展工作 产品即快递、物流、快运一体化的快运产品； 微店即 4 月 30 日之前完成6 家中心门店，65 家小微门店，合计 71 家门店的建设任务； 人即人员配置，中心门店 10 人，小微门店 3 人； 车即网络班车； 点即转运中心（面为网点，线为班车线路）； 质量即派送准点率 95%，产品达成率 85%； （一）产品 1、重点发展同城件、省内件、落地配业务、区内件、华南/华东件 2、门店重点开发目标客户、整车客户、航空客户； 大客户拓展组重点开发电商客户、省内落地配客户、代收货款客户； 3、市场拓展：专线市场——全国专线落地省内的业务 专业市场——同城件、省内件、区内件； 工业园区——2000~30000 元的目标客户、华东/华南件/西南件 写字楼、校园——快递件， 以及校园经济、展会经济，关注电商区域中心仓的调仓业务，仓配业务； 4、强化门店标准化管理（片区化，以中心门店为单位），强化营业时间、晨会、着装管理 5、突出中心门店经理的管理职责 二微店 1、在 4 月 30 日之前完成6 家中心门店，65 家小微门店，合计 71 家门店的建设任务； 2、小微店一楼面积不超过 30 平米，中心门店一楼面积不超过 100 平米； 3、发动和组织所有营业部人员进行选址，办证等工作。将任务指标分配到每月，每个营业部，每个人； 4、网络管理部负责审核把关，进度把握，兑现奖惩。 三人 1、根据总裁指示前台加后台人员加在一起，店均人数 5 人。按此测算到 5 月初 131 家*5 人达到 655 人，中心门店 10 人*11 个中心门店达到 110 人、小微门店 3*120 家小微门店=360 人配置。 2、人员需求：大客户开发经理 1 名，项目开发经理 2 名，运作支持经理，快递操作经理 1 名，门店督导经理 1 名， 中心门店经理6 名，营业部经理 80 人，快递员 80 名，业务员 100 人，扫描员 10 人，请大家踊跃自荐和积极推 荐合适人员，请与行政人事部石雪莲经理联系。 （四）车 1、同城循环班车计划 3 月开通南昌市内循环线（水厂路-高新五路-汇仁大道）、南昌昌北循环线（文教路-蛟桥-湾 里-望城）、宜春线（南昌-丰城-樟树-宜春）、李渡线（南昌-李渡-文港-云桥）、安义奉新线； 2、计划 3 月、4 月新建赣州、上饶、景德镇、抚州、鹰潭中心门店； 3、同城循环班车成熟一条，开通一条、稳定一条； （五）点 即代收点，2016 年计划新建 6255 家代收点，营销部将目标任务分解到每月，每个营业部，每个人，审核把关， 监控进度，兑现奖惩，要重点开发商业连锁机构和校园代收点。 （六）质量 1、3 月份新建赣州、4 月上饶分拨中心； 2、计划第一季度开通南昌-成都、南昌-东莞；第二季度开通南昌-西安、南昌-北京、南昌-苏州、南昌-九江-武汉、 武汉-九江-南昌；第三季度开通南昌-上海、南昌-广州、南昌-昆明、南昌-济南、南昌-沈阳；第四季度开通南昌- 金华、南昌-宁波； 3、4 月份开通南昌至吉安、赣州、景德镇、鹰潭、上饶周边班车； 4、重点提升派送准点率、降低差错率、遗失率； 5、从基础上规范货物受理、面单填写、标签粘贴等，提升运单录入准确率、扫描率。 2016 年是南昌分公司的冲刺年，我们要决战 2016，我们务必拿出百分百的斗志，万众一心，开创属于我们的 篇章，书写属于我们