营销负责人指标达成奖罚制度20160225.pdfVIP

远成快运（上海）有限公司 营销负责人指标达成奖罚制度 目 录 一. 目的2 二. 原则 2 三. 大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准 2 四. 业绩未达标处罚 4 五. 奖金审批及发放流程：4 六. 附则 4 市场营销部 2016 年 2 月 25 日 1 一. 目的 根据远成快运发展战略需求，结合公司 2016 年度规划，通过客观、有 效、合理的考核，提高营销负责人工作积极性，刺激分公司创造更大的经济效益， 从而实现业绩创收，保证公司全年经营指标的顺利达成，特制订本方案。 二. 原则 1、 适用人员：  本方案适用于大区和分公司营销负责人；  若无营销负责人的大区/分公司，由代理或兼职人员享受； 2、 补贴方式：  以单位月度业绩实际完成金额划分等级，确定等级津贴；  以指标达成情况判定是否发放； 3、 考核及周期：  月度营收指标和快递票量两者指标完成均达 80% （含）以上，予以享受津贴；  每月考核，每月发放，如有变动，以本部市场营销部公布为准。 三. 大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准 1. 大区等级：按照大区月均自营收入进行等级划分，标准见下表： 单 位 级 别 月均自营收入（单位：万元） 等级津贴 大区 一级大区 12000 （含）以上 12000 大区 二级大区 10000 （含）—12000 9000 2 大区 三级大区 8000 （含）—10000 8000 大区 四级大区 6000 （含）—8000 7000 大区 五级大区 5000 （含）—6000 6000 大区 六级大区 4000 （含）—5000 5000 大区 七级大区 3000 （含）—4000 4500 大区 八级大区 2000 （含）—3000 4000 大区 九级大区 1500 （含）—2000 3500 大区 十级大区 1000 （含）—15000 2500 大区 十一级大区 1000 以下 2000 2. 分公司等级：按照分公司月均自营收入进行等级划分，标准见下表： 单 位 级 别 月均自营收入（单位：万元） 等级津贴 分公司 1 级公司 4000 （含）以上 10000 分公司 2 级公司 3000 （含）—4000 8000 分公司 3 级公司 2500 （含）—3000 7000 分公司 4 级公司 2000