安装公司专项规章新规制度.docx

安装企业规章制度 【篇一：安装部门规章制度】 安装部门规章制度 为了强化部门管理，最大程度地调动部门职员工作主动性和主观能动性，完善部门规范。科学管理，深入提升经济效益，使部门管理逐步有制度化，规范化轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制订本章制度。 1全体部门职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。 2上班换好工作服、整理好仪容。全部安装人员必需先签到在做事，不然按迟到或早退处理，特殊情况需部门责任人知道。 3事假要提前一天申请，特殊原因也必需到岗请假，得到经理同意后才可离岗。 4职员必需服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部责任人，避免影响正常工作。 6 激励职员主动参与部门决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。 7经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 8提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员 队伍。 12 操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。 14热爱本职员作，服从部门分配工作，听从指挥。 15安装私人用户按企业安装要求完成，假如管道米数过长，需上报部门责任人，不得私自收取安装费等费用。 16在和用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。 17安装人员严禁喝酒上班。 18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门责任人，工程完工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。 19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必需设置显著警示牌。 【篇二：安装企业分管理制度一系列】 安装企业管理规范 为适应社会主义市场经济要求，不停提升企业内部绩效，增强市场竞争能 力，主动主动地推行全方面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成份并举模式，需要建立规范管理。特制订规范。 一、组织机构——安装企业（车间）工作管理步骤 二、工作程序 1、在上级企业分管领导下，按企业方针和目标，安排安装企业工作，落实生产，完成各项任务。 2、在安装企业董事会决议下，经营年度收入目标，根据市场规则发展对外项目发明效益。 3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长同意后，安装企业经理再实施。 4、各项生产指标及各项任务确保方法，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。 5、副经理管辖各项工作，全部应办公商议、立即沟通，决定事项对主管经理负责。 6、项目工程实施项目经理负责制，实施项目利润总额（税前）承包协议，独立核实、自计盈亏。 三、把关程序 1、通常属安装企业进行关键活动及上报、下发关键材料、和向上级领导呈报关键汇报等事宜，须具体责任人签字、会签，主管全部应把关审定。 2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采取比价控制成本，项目责任人签字，主任审批。 3、劳动纪律、请消假、公休假必需办理手续，责任人签字，分管经理同意。 4、工程完工实施决算审计，安装企业有权对实施项目管理提出合理要求，对协议、内容合理、正当性有权指导。 四、反馈程序 1、主动接收企业分管领导和上级领导指导意见，自觉接收安排各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果立即反馈给上级主管。 2、信息确保通畅，反馈正确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。 五、请示汇报程序 1、遵照逐层请示标准，谁分管谁负责，不得越级请示。 2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。 3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。 六、财务管理制度 1、规范单位会计行为，确保会计资料真实、完整。 2、堵塞漏洞、消除隐患，预防并立即发觉、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产安全、完整。 3、确保国家相关律法规和单位内部规章制度落实实施。 4、认真学习、遵守和实施《财务部相关印发〈内部会计控制规范一基础规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）通知〉（财会[20XX]41号）要求推行财务职责。 责任和权限 一、安装企业经理 （一）责任 1、在组织生产、经营活动中实施企业要求，对企业分管领导（董事长）负责，对下达指令性计划负责。 2、对实现安装企业目标责任制内容和具体目标负责。 3、对本安装企业财务和全体职员安全负责。 4、对本安装企业违反企业制度、管理负责。 5、对本安装企业多个经营盈亏负责。 （二）权限 1、有安装企业经营管理工作决议权和生产管理权，授权范围分配权。 2、