项目实施管理指导书.pdf

密级： 不涉密 顾守卓顾守卓 2015-6-1 修订记录 修订日期 修订版本 修订描述 作者 2015-6-1 V1.0 第一次发布 顾守卓 2|  课程说明 课程课程定位定位 本课程是对《一般B类项目实施管理程序V3.0》文件的解读，用以说明一般B类项目 的实施管理流程，规范一般B类项目的标准化执行动作及工具模版，提升一般B类项 目的实施管理水平。 适用适用对象对象 锐捷工程师、三方工程师、渠道工程师。 适用范围 一般B类项目实施管理业务。 3|  1 项目实施流程图项目实施流程图 2 项目实施指导项目实施指导 3 项目模版工具项目模版工具 一般B类项目实施流程图 流程图说明： 1、色虚线是为审批判断驳回流程；2、色是与其他配套流程接驳关系。 5|  1 项目实施流程图项目实施流程图 2 项目实施指导项目实施指导 3 项目模版工具项目模版工具 一般B类项目管理动作 一般般BB类项目的实施管理动作包括启动阶段类项目的实施管理动作包括启动阶段、、规划规划 阶段、实施阶段和收尾阶段；4大实施管理阶段中，有 部分管理动作需要做内部或外部的进展同步工作；每 个阶段的工作重点如下： •1.1项目移交•1.1项目移交 1. 启动阶段 •1.2项目启动会•1.2项目启动会 •1.3立项申请•1.3立项申请 标识项目正式启动，在此阶段了解及确认项目相关 •1.4立项审批•1.4立项审批 信息信息 ，，明确项目范围及目标明确项目范围及目标，，完成完成项目立项项目立项 ；； 1.启动阶段 2.规划阶段 2. 规划阶段 结合客户需求及产品功能，规划项目方案设计并完 进展同步 成方案审批成方案审批 ； •3.1到货验收•3.1到货验收 3.实施阶段 4.收尾阶段 3. 实施阶段 •3.2硬件安装•3.2硬件安装