规划设计部管理流程.docxVIP

工程技术部 管理工作体系 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 、工程技术部组织架构及管理职责1项目设计操作程序流程图接项目立项程项目前期设计成本控制要小区外网设计施工图设计阶段通过 -V专项设I 、工程技术部组织架构及管理职责 1项目设计操作程序流程图 接项目立项程 项目前期设计 成本控制要 小区外网设计 施工图设计阶段 通过 - V 专项设 I接工程管理 *设计样板确 认 2目的 为规范公司项目设计的操作，保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实 施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标 特编制此管理程序。 3范围 本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段， 即介于项目立项与工程建 设之间的阶段 各阶段实施细则 项目前期设计阶段实施细则 工作重点：整理项目客观资料，完成《项目规划方案设计指导书》确认设计 方向，形成《规划方案设计任务书》 ； 达成办法： 完成《规划方案设计任务书》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议， 并就决议修改完成《规划方案设计任务书》终稿。 终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。 相关附件： 《项目规划方案设计指导书》 《 项目前期论证评定表》 规划设计阶段实施细则 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设