（汇总）项目成本管理方圆图解读和应用.ppt

企业层面 集中采购 法人管项目的体现，总公司的要求； 规模扩大凸显集团采购优势，如近几年钢材集中采购； 集中采购是保质量的前提下降低成本的必由之路； 局、公司、分公司层面集中，逐步形成集团和区域网上采购信息平台； 企业层面 最新.课件 * 企业层面 过程成本考核 需长抓不懈，是法人管项目的要求：公司或分公司每季度覆盖在建项目一次； 项目奖易罚难，风险承担能力有限，风险抵押与项目规模极不对称； 项目需及时激励； 督促项目通过成本分析及时发现问题或签证索赔线索，及时改进。 企业层面 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 材料费 人工费 机械费 财务费 现场费 项目结算总价 项目合同造价 项目目标成本 项目责任成本 项目实际成本 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 市场机会收益 技术进步收益 l l l 人工费 机械费 周材费 现场经费 材料费 项目成本管理方圆图 工 期 环 保 质 量 安 全 最新.课件 * 项目成本管理方圆图是理念 外圆内方 生产力最大化 两个基石一条主线 责权利相统一 最新.课件 * 理念之一:“外圆内方” 天圆 地方 外圆 内方 “圆”，“圆通”，周密灵活 “方”，“方正”，稳健严谨 “圆”得有理：开源策划周密、思路开阔、方法多样。 “方”得有据：节流管理严明、结合实际、措施到位。 从心所欲不逾矩 理念 最新.课件 * 促使生产要素在项目上的优化配置,提升项目生产力和建筑施工企业生产力,促使项目生产力最大化,进而提升社会生产力。 理念之二:“项目生产力最大化” 理念 最新.课件 * 项目管理是企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石 项目管理以成本管理为主线 理念之三:“两个基石一条主线” 理念 最新.课件 * 理念之四:“责权利相统一” 企业是管控主体和利润中心 ＆ 项目是实施主体和成本中心 施工企业三件事,接活、干活、算帐收钱 项目经理责任制，解决项目经理与企业法人、项目与企业之间的权责关系。 集权有道、分权有章、授权有序、用权有度 理念 最新.课件 * 项目成本管理方圆图是工具 价本分离 三个效益 四大支撑 五类费用 最新.课件 * 工具 工具之一:实施价本分离 项目合同造价 项目责任成本 最新.课件 * 经营效益 管理效益 结算效益 营销人员 项目管理人员 技术与商务人员 营销责任状 目标责任书 结算责任状 结算效益 经营效益 结算效益 管理效益 以“合同造价”和“责任成本”来划分。取决于竞争环境、营销质量和战略考虑。 以“责任成本”和“实际成本”来划分。取决于企业管理水平和项目管理能力。 以“结算总价”和“合同造价”来划分。取决于技术与商务水平、市场机会。 工具 工具之二:划分三个效益 最新.课件 * 工具 工具之三:强化四大支撑的成本属性 以工期为纲 以质量为本 以安全为重 以环保为要 最新.课件 * 公司 项目经理部 项目各岗位 人工费 项目经理责任制 《项目管理目标责任书》 结算效益 责任 目标 实际 人工 机械 材料 周材 现场经费 岗位成本责任制 《岗位管理目标责任书》 机械费 材料费 周材费 现场经费 工具 工具之四:控制建造成本五类费用 最新.课件 * 项目成本管理方圆图是方法 三大纪律八项注意 项目四大策划 施工生产四项基本制度 分资制管理法 方法 最新.课件 * 结算效益 分供方选择招标制 合同交底策划制 项目经理责任制 三大纪律 合 同 洽 谈 八项注意 价 本 分 离 商 务 策 划 供 方 管 理 过 程 管 控 签 证 索 赔 结 算 收 款 奖 罚 兑 现 方法 方法之一:三大纪律八项注意 最新.课件 * 方法 方法之二:推行项目四大策划 现场策划 施工策划 商务策划 资金策划 最新.课件 * 项目经理责任制 组织策划制 过程管控制 结果考评制 方法 方法之三:坚持施工生产“四项基本制度” 最新.课件 * 费用划分开： “分”要合理，“分”是基础 资金分级算： “算”要精细，“算”是关键 收支两条线： “线”要清晰，“线”是保障 方法 方法之四:分资制管理法 最新.课件 * 企业层面 企业层面践行方圆图应重点把握与三个效益对应的责任制建设： 经营效益——（从商务角度）标前成本测算，价本分离； 管理效益——商务策划，集中采购，成本考核，奖罚兑现； 结算效益——商务与生产技术互动，签证、索赔及结算策划，奖罚兑现 。 最新.课件 * 企业层面 项目竣工结算完成后，不论是否能完成上交，必须对照目标责任书进行考核； 按结算工作量修订责任成本，与实际成本对照，分离项目管