软件开发项目管理定稿.ppt

予測 质量指标值设定 　 　 质量指标值 　 　 评审密度（人時/页） 错误密度（件/页） 注解密度（件/页） 工程 下限値 上限値 下限値 上限値 下限値 上限値 设计书 0.39 0.73 0.18 0.33 0.46 0.86 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指标值 　 　 测试密度（用例/KL） bug密度（个/KL） 工程 分类 下限值 基准值 上限值 下限值 基准值 上限值 UT Java 66.50 95.00 123.50 2.57 3.21 3.85 Plsql 43.10 61.60 80.10 0.54 0.67 0.80 IT Java 17.50 25.00 32.50 0.90 1.13 1.36 Plsql 6.90 9.90 12.90 0.54 0.68 0.82 质量管理 一、以下人员的工作成果检查 　　　　　①没干劲的人 　　　　　②不认真的人 　　　　　③内向，沉默寡言的人 　　　　　④没经验的人 二、特别功能的检查 　　　　　①复杂功能 　　　　　②有特别处理的功能 　　　　　问题的横展开 三、发挥好组长的功能 　　　　　①业务组长的确认 　　　　　②下一个阶段人员的确认 　　　　　③monkey test 质量管理活动 Contents 4 项目管理概要 人员管理 质量管理 进度管理 1 2 3 5 沟通管理 6 关于5W1H 目　標 对策实施 Check?确认 实施 计划 计划调整 P D C A SQA Check 实施 方案 対策 例会 Plan Do Check Action PDCA循环 进度管理PDCA模型 进度管理 * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最重要的是ACTION 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## プロジェクトはうまく進むために、考え方のずれや理解の間違いなどをなくす必要があると思われています。 コミュニケーション管理は非常重要です。 お客様と弊社の間のコミュニケーションと、弊社チーム内部のコミュニケーション二つ観点から説明させて頂きます。 最新.课件 *## * 07/16/96 漏れないように：メール管理、メモ管理、課題票 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 07/16/96 最新.课件 *## * 最新.课件 软件开发项目管理 作者：三四郎 Contents 4 项目管理概要 人员管理 质量管理 进度管理 1 2 3 5 沟通管理 6 关于5W1H 项目管理概要 什么样的项目算是成功的项目？ 项目管理概要 PJ成功の要素 客户满意 公司满意 员工满意 三要素论 九要素论 品质好 进度快 成本低 计划先行 沟通流畅 团队合作 责任明确 客户合作 过程控制 环境好 决策正确 运作平稳 对项目经理的质问 项目的作业内容（开发范围）很清楚吗？ 项目计划安排合理吗？能保证按时上线？各个阶段设置时间段合理吗？ 你对所有人员的能力都很清楚吗？人员和体制安排合理吗？是否有超过人员能力的安排？是否有的人太闲，有的人太忙？ 所有的进度都在控制之中吗？客户询问进度情况你能应答自如？ 你对项目平品质指标很清楚吗？对品质有没有信心？哪个地方的品质是你担心的？如果有不放心的地方都采取了妥当的措施保证不会出问题？总体上能保证品质吗？ 客户提的要求你都满足了吗？客户对你放心满意吗？客户问你项目的情况，你都能做出合理的回答和解释吗？ 你的上级对你放心吗？你的下属服从安排吗？ 当前项目有哪些问题你都清楚吗？所有的问题是不是都在你的掌控之中？ 你是否能在压力下工作？外界的压力是否影响你工作效率和质量？ 整个项目都是按你的预想在前进吗？ 对项目经理的质问 项目管理概要 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； －[美]F.泰勒 　　管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 －法约尔 　　管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到