项目团队管理（整理）.ppt

4、财务预算 根据大型项目部的特点，我们认为财务预算应该包括预计现金流量表和预计损益表。 （1）预计现金流量表 根据施工进度预算，分析资金流入和流出情况，编制预计现金流量表。资金是施工的重要保证，是筹资预算的基础。 最新.课件 * （2）预计损益表 根据施工业务预算编制工程项目的收入和成本内容，根据大型项目部的管理需要编制管理费用预算，根据筹资预算编制财务费用预算，根据这些预算内容，预计工程项目的损益。 最新.课件 * 团队管理实战 打造卓越团队的九大黄金法则 新东方执行总裁 陈向东 最新.课件 * 《做最好的团队》 第一部分 团队组建 第二部分 团队培育 第三部分 团队成长 最新.课件 * 第一部分 团队组建 ?黄金法则一?领导不错 ?黄金法则二?下属不错 ?黄金法则三?规矩不错 最新.课件 * ?黄金法则一?领导不错 如果一位所谓的领导必须通过自己的反复说明或强调，才能让别人意识到乃至承认他是一位领导的话，那么这位所谓的领导就不是好领导。 要做好团队的领导，靠的不是“嘴皮子”，也不是一纸任命或授权，而是靠自己的魅力和实力，靠自己在下属中的影响力。 最新.课件 * 性格不错：好领导要有好人品 关系不错：好领导要有好人际 知识不错：好领导要有好头脑 直觉不错：好领导要有好常识 经验不错：好领导要有历练 最新.课件 * 性格不错：好领导要有好人品 塑造性格，就是塑造命运。 第一招：诚信为基，正直为本 诚信是一个人的第二张“身份证”，诚信是立人之本，齐家之道，交友之源，为政之基，经商之魂。 诚信是人最美丽的外衣，诚信是心灵最圣洁的鲜花。 先做人后做事。 应该是在做事中体现做人。 最新.课件 * 第二招：榜样先行，学会关爱 第三招：微笑多多，阳光心态 最厉害的武器是微笑，最强大的力量是爱 苦闷和不满是一种负面的能量，将我们拖向地狱；豁达和认知是一种正向的能量，将我们托上天堂。 第四招：谦逊为源，细节为王 大海之所以博大是因为它把自己放的最低。 第五招：永葆坚毅，永不放弃 最新.课件 * 关系不错：好领导要有好人际 团队领导必须具备的基本素质之一：良好的人际关系。 打造关系第一招：沟通 90％的管理问题是沟通问题，90％的错误是沟通不当产生的错误。 上下沟通，新老沟通，能力沟通。 对于职场打拼人士，工作顺心在于沟通，工作开心在于联系，工作舒心在于合作，工作幸福在于分享、付出和共赢。 最新.课件 * 上下沟通技巧 刺猬理论 留白理论 空降理论 换位理论 你所“取”如何，就看你所“予”如何。 最新.课件 * 沟通的境界 语言沟通 思想沟通 心灵沟通 最新.课件 * 打造关系第二招：打动人心 打动“我”的心 打动“他”的心 打动“你”的心 打动“家人”的心 打动“对手”的心 打动“社区”的心 打动“社会”的心 只要你真实、真诚和正直，只要你无私、无我和公平，就会感动他人，打动人心。 最新.课件 * 打造关系第三招：善于帮助别人 重视别人，关心别人，需要有高尚的情操和磊落的胸怀。 最新.课件 * ?黄金法则二?下属不错 领导力的最终体现是通过其下属体现出来的。 领导不要怕下属比自己强。 下属棒，团队就棒，那么团队的领导一定很棒。 最新.课件 * 员工的职场生存法则 第一条：准确定位 第二条：忠诚 第三条：有责任心 第四条：团队精神 第五条：遵守道德 最新.课件 * 最新.课件 * 怎样成为卓越的项目经理 1、项目经理的重要性 项目经理是施工企业的战略性人力资源 2、项目经理的管理机制 选拔、培训、培养、任用、考核 3、怎样从一名技术干部转变成一名管理干部 学习和丰富管理知识、管理经验 最新.课件 * 项目经理应具备的管理能力 领导与决策的能力 沟通与协调的能力 人员与团队管理能力 施工组织与技术管理能力 财务与成本管理能力 计划管理能力 物资采购与管理能力 设备运用与维护管理能力 施工质量与环境管理能力 安全管理能力 最新.课件 * 优秀管理者应该具备的品质 有勇气、镇定、沉着，能够承受较大压力 具有学习能力，对新事物敏感 良好的对内、对外的交流沟通能力 激励和推动员工工作