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需求工程推荐实践 最新.课件 * 需求说明书内容 需求名称 需求描述 触发条件 输入 处理步骤 输出 流程 数据字典 权限 业务规则 安全 性能 易用性 可靠性 可维护性 可测试性 健壮性 接口需求 用例编号 用例名称 使用场景 执行者 触发条件 基本流 扩展流 业务规则 假设和约束 界面原型 用户需求 非功能需求 软件用例需求 最新.课件 * 需求追踪 用户需求到产品需求的追踪 用户需求到软件需求用例的追踪 用例到设计类的追踪 软件需求到测试用例的追踪 变更影响分析 防止需求遗漏或镀金 协作项目执行和跟踪 最新.课件 * 5.2 定义范围 输入 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 工具和技术 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 输出 1.项目范围说明书 2.项目文件(更新) 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果，假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。 最新.课件 * 范围定义目的 持续不断的检查以保证能够完成所有需要完成工作 不经过CCB不能让干系人随便修改项目范围 确保所有的变更都是符合项目章程 定义和控制哪些应该，哪些不应该包含在项目中 防止范围的蔓延和镀金 最新.课件 * 范围定义依据 对现状的认识：基础设施／人力资源／工具技能／组织 对历史的总结：组织过程资产／历史经验数据 三要素平衡：范围／目标进度／资源成本费用 最直接输入：前期调研和讨论，用户需求优先级排序 最新.课件 * 产品分析-产品分解 产品结构 - 按一定原则组织的零部件集合，包括BOM清单（报表方式）和产品结构树。 描述产品的物料组成。 反映产品的功能和结构划分 由部件和文档组成 树状结构化的展开形式 可逐级展开的多层结构 最新.课件 * 产品分析-系统工程 一个理想的导弹应该是怎么样的? 空气动力学 推进器 结构 导航器 生产 控制器 系统工程结果 系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。 最新.课件 * 产品分析-价值工程 价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例。 提高功能，降低成本，大幅度提高价值 功能不变，降低成本，提高价值 功能有所提高，成本不变，提高价值 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值 提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值 方案名称 功能评价系数 成本系数 成本系数 最优选择 F C V=F/C A 0.284 0.401 0.71 B 0.427 0.335 1.27 最优 C 0.290 0.275 1.05 最新.课件 * 项目范围说明书 项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成功而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人就项目范围所达成的共识。描述项目要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制项目范围的有效程度。 项目目标(可测量，时间费用和进度） 产品范围说明书 项目要求说明书 项目边界 项目可交付成果 产品验收准则 项目假设(先说断后不乱） 项目约束(现状分析） 项目组织 初步确定风险 初步里程碑 资金费用估算 配置管理要求 技术规定说明书 批准要求 跟项目主计划区别？ 最新.课件 * 软件项目计划流程 用户需求 产品立项 目标和范围 生命周期 自定义过程 过程资产 需求分解 WBS模板 估算 活动任务 进度计划 资源需求 团队组建 技能评估 资源 PDB 资源计划 质量计划 成本计划 沟通计划 SOW 风 险 管 理 过 程 和 计 划 测试计划 配置计划 质量保证计划 评审 基于CMMI三级 强调组织项目管理成熟度 注意估算的作用 体现IPM集成项目管理 最新.课件 * 里程碑和基线 计划 需求 设计 编码 测试 需求里程碑 发布里程碑 里程碑针对阶段，是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志。 基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现 里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段 基线重点是保持工件一致性，而且受控 A.1 B.1 变更申请 评审 评审 BL_2009_0109 最新.课件 * 5.3 创建工作分解结构 输入 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 工具和技术 1.分解 2.WBS模板 输出 1.WBS 2.WBS字典 3.范围基准 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果，假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。 最新.课件 * 什么是WBS 面向可交付成果的对项目工作