［新版］建设业主项目管理指南1.ppt

二级子工作结构分解举例(二级结构分解)从代建主要工作WBS分解图中反映代建工作分解到三个层次，图中包括主要32项子工作内容，还需继续分解，现以可行性研究工作分解为例，进行分解如下： 可行性研究工作分解结构图(二级分解) C3 可行性研究报告 市场分析 营销策略 宏观环境政策分析 项目目标分析 资源供应 选择厂址 工艺设计 生产设备选择 土建工程设计 组织机构形式 人力资源 D3-1市场调研 D3-2项目战略分析 D33-3选 址 D3-4方案设计 D3-5项目组织 （续下表） 最新.课件 * D3-6环境评价 D3-7经济评价 D3-8社会影响评价 D3-9投资估算 D3-10财务评价 D3-11风险分析 环境评价调研 成本效益分析 影响评价报告 经济评价因素 采用的评价方法 社会评价因素 采用的评价方法 影响投资的因素 估算方法 资金筹措 评价指标 各种报表 评价方法 政治风险 技术风险 经济风险 社会和自然风险 其他风险 C3 可行性研究报告 （接上表） 最新.课件 * 业主 项目管理单位 项目工作分解结构（WBS方式） 质量管理 时间与进度管理 范围管理 设计管理 采购与招标管理 沟通与协调管理 财务与费用管理 竣工验收和交付使用 缺陷责任期管理 工程结算 竣工决算 项目实施阶段 1、项目可行性报告研究 2、项目筹划 3、征地拆迁 4、项目建设有关批文、证照、手续 5、施工用水、电手续 6、项目评估因素分析 7、报建、开工手续 8、其他前期工作 前期工作管理 1、详细规划设计 2、初步设计、技术设计、施工图设计 3、限额设计管理 4、施工图审查 5、设计优化 6、专项报批 7、设计变更管理 8、设计质量、进度的管理 项目计划和设计阶段 1、招标代理工作（含机构的选定） 2、设计咨询单位招标 3、勘察招标 4、设计招标 5、监理单位招标 6、工程承包商招标 7、材料设备招标 招标管理工作 1、监理单位管理 2、总包单位管理 3、专业分包单位管理 4、设备、材料供货商管理 施工阶段管理 1、质量安全监督管理机构 2、材料质量控制和检验机构 3、建筑使用功能、安全检测机构 4、专项管理机构（电梯、环保、卫生、防疫、劳动等 职能监督体系 1、组织机构内各单位质量管理体系 2、项目运行质量管理制度 3、持续改进实现体系运行增值作用 4、ISO标准运行推广、保证 质量保证体系 项目综合管理 风险管理 建设资料汇编 项目后评价 组织机构管理 人力资源管理 1、分部工程验收 2、单体工程竣工验收 3、专项工程验收 4、单位工程竣工验收 5、竣工图、归档资料管理 6、完工移交 竣工验收阶段 综合管理策划 设计咨询单位 ? 设计单位 ? 招标代理机构 ? 监理单位 ? 施工单位 ? 材料、设备供应商 管理保障体系 1、委托下领导、项目管理单位下的组织机构 2、组织机构运作管理制度 3、管理工作程序 4、管理工作制度 5、管理工作计划 6、奖罚激励机制 组织机构保证体系 最新.课件 * 项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。 立项决策阶段 设计及 准备阶段 实施阶段 竣工验收及交付使 用阶段 采购与招标管理 风险管理 沟通与协调管理 质量管理 财务与费用管理 时间进度管理 设计管理 范围管理 人力资源管理 组织机构管理 工程项目成功 最新.课件 * 建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置） 项目组织架构图 注：（1）招标管理工作纳入造价合同管理部； （2）设计管理部，前期以设计管理为主，后期转换技术管理； （3）公司专家组在设计阶段，参与方案、初步设计、施工图设计的评审工作。 前期及资料管理部 项目经理 技术负责人 设计 管理部 现场 管理部 造价合同管理部 财务 管理部 综合部 最新.课件 * 职责与分工 代建项目部 代表业主进行本工程的代建管理工作，在代建管理部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展代建管理工作。 代建项目部项目经理 负责代建管理建设实施领导工作，按代建合同要求全面负责代建工作，组织并根据需要调整代建管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业