课件施工项目成本管理.ppt

3 ）费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝BCWP ÷ ACWP CPI ＞1表示节支； CPI ＜1表示超支。 4 ）进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）=BCWP ÷ BCWS SPI ＞1表示进度提前； SPI ＜1表示进度延误。 最新.课件 * 例1. 某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（ ）。 A 费用偏差为零 B费用偏差为负，费用超支 C进度偏差为零 D进度偏差为负，进度延误 E 进度绩效指数为零 最新.课件 * 例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)　　A、拖后7500元　　B、提前7500元　　C、拖后12500元　　D、提前12500元 最新.课件 * 2.偏差分析的表达方法 常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。 （1 ）横道图法 横道的长度与其数额成正比，投资偏差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。 最新.课件 * * 费用偏差分析的横道图法 最新.课件 * （2 ）表格法 表格法的信息量大；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。 最新.课件 * 表6-8 投资偏差分析表（P106-107） 项目编码 (1) 011 012 013 项目名称 (2) 土方 工程 打桩 工程 基础 工程 单位 (3) 　 　 　 预算单价 (4) 　 　 　 计划工程量 (5) 　 　 　 计划工作 预算费用 (6)=(4)×(5) 50 66 80 已完工程量 (7) 　 　 　 已完工作 预算费用 (8)=(4)×(7) 60 100 60 实际单价 (9) 　 　 　 已完工作 实际费用 (11)=(7)×(9) 70 80 80 费用局部偏差 (12)=(8)－(11) 费用绩效指数 (13)=(8)÷(11) 费用累计偏差 (14)=∑(12) 　 　 　 进度局部偏差 (16)=(8)－(6) 进度绩效指数 (17)=(8)÷(6) 进度累计偏差 (18)=∑(16) 　 　 　 最新.课件 * （ 3 ）曲线法。 已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线、计划工作预算费用曲线。 最新.课件 * 图6-13 三种投资参数曲线 投 资 增 加 工期 拖延 投 资 % 时间 已完工作实际费用 计划工作预算费用 已完工程预算费用 ACWP BCWP BCWS 最新.课件 * 3.偏差原因分析与纠偏措施 纠偏措施： （1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； （ 2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； （ 3）重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间； （ 4）改变实施过程； （ 5）变更工程范围； （ 6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。 最新.课件 * 3.3.3 质量成本控制 1. 质量成本控制概念 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。 最新.课件 * 2.质量成本构成 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 不同区域施工项目质量成本控制表 质量成本区域 特征 质量成本控制措施 I区 质量改进区 内外部损失成本占质量总成本的70%，预防成本不足10% 加强质量预防措施，加强，以提高质量水平，降低内外部损失成本 II区 质量适宜区 内外损失成本约占总成本的50%，预防成本达总成本的10% 应维持现有的质量措施，控制住质量水平的最佳状态 III区 质量过剩区 鉴定成本成为影响质量总成本的主要因素 降低质量标准中过严的部分，减少检验程序和提高检验工作效率，使质量总成本趋于最低点N 最新.课件 * 3.3.4 价值工程 1. 价值工程概念 价值工程是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 施工项目成本管理 高职高专 ppt 课件 最新.课件 * 单元3 施工项目成本控制 施工项目成本管理 高职高专 ppt 课件 最新.课件 * 课题1