机修车间班组建设专项方案.docx

临清德能金玉米生物 Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd. 机 修 车 间 班 组 建 设 方 案 二零一七年八月 目录 指导思想…………………………….1 总体目标…………………………….1 关键内容和标准…………………1--4 两项关键工作.................................5 5、?组织 领导........................................66、工作要求.........................................67、班组建设考评措施......................7--8 8、班组长动态化管理...........................9 9、班组建设配档表..............................10 10、附表..............................................11 机修车间班组建设方案 一、 指导思想以提升车间竞争力为关键，以提升班组管理水平及班组组员素质为关键，强化班组长管理，全方面提升班组管理水平，重视提升班组组员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，打造一流职员队伍，展示企业良好形象。二、总体目标经过班组建设活动，使车间机制愈加健全，管理愈加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考评数据化、工作管理系统化。班组长和职员队伍整体素质普遍提升，把班组长培养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理基层管理者，把班组职员培育成为含有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩职员。经过开展班组建设活动，到20XX年6月份，班组达标率达成70%，优胜班组达成3个；到20XX年9月份，班组达标率达成80%，优胜班组达成4个；到20XX年12月份，班组达标率达成90%，优胜班组达成5个；到20XX年6月份，班组达标率100%，优胜班组达成8个。 三、关键内容和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全气氛浓厚。经过对企业文件精神、工作要求学习和对经典事故案例分析，不停提升职员安全意识，营 造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全良好气氛。2.加强技能培训、提升防范能力。开展形式多样班组安全教育培训，常常组织安全技能学习，定时开展安全应急演练工作，切实提升职员应急处理能力和自救能力。班组每位职员做到“技术过得硬，步骤原理通，预案常学习，安全有确保”。3.加强现场提醒、强化过程控制。认真开展危险点分析，实施标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术方法），建立职员之间相互监督和相互提醒机制，实施对安全隐患全员、全方位、全过程辨识和防范。 4. 严格实施各项规章制度、操作规程，班前会统计、安全活动统计填写立即、正确、内容完整，实现生产全过程受控管理和“零伤害、零事故、零损失”目标。（二）“管理型”班组1.以规范设备管理为导向。健全完善班组设备考评管理制度，检修步骤清楚，设备分工明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考评，将设备管理推向科学化、规范化、制度化。2.将企业设备TPM精细化管理和班组建设相结合，设备完好率95%以上，检修立即率100%，检修合格率98%以上。3.设备分工明确，每台设备责任到人，做到设备实时监控，将设备故障提前预防替换设备事后维修。（三）“创新型”班组 1.价值观、理念创新。包含管理理念、绩效管理、服务理念、检修质量理念等创新。价值观、理念创新是全部创新工作先导和火车头。 2.管理创新。管理创新包含班组管理模式、管理方法、管理 手段创新等等。管理机制会左右人主动性，所以管理创新至关关键。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精细化。3.开展全员技术创新活动。班组职员主动开展技术攻关、QC活动及合理化提议活动。各班组针对安全、设备管理、机物料等开展技术创新活动。开展岗位安全对标挖潜，机物料替换品等。（四）“学习型”班组 1.制订学习 计划，明确学习内容。班组和个人制订具体学习 计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习统计完整。领会企业及车间会议精神，并付诸实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、讲解式、观摩式等多个方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组组员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。3.重视学习效果和处理问题实效性 。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕设备管理工作中出现问题和难题，将所学知识利用在管理创新