某高新科企业技产品事业部部门指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技产品事业部部门指标 主营业务利润 1）=目标值，得loo分 2）比目标值每提咼 5%,加10分，最高120 分; 财务部报表 主营业务收入 新签合同额 业务回款率 市场占有率 3 ）＜目标值的70%, 不得分; 4）其余按线性关系计算 同上 同上 同上 同上 财务部报表 市场营销部 财务部报表 市场营销部调查 报告 新产品开发进度 产品推广能力 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 是否能按计划完成阶段性工作 1） 按计划完成，得100分 2） 每延误1个月扣10分 技术委员会考评 结果 总经理办公会分析 结论 现阶段业务发展所需的关键 能力培养，是管理者必须关注 的工作 严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出，提高利润率 上级直接评分; 市场营销部产品 范围：0-120分 调查及评价报告 1 ）=预算值，得 100 2）每超过预算值5 %, 减10分，超过 不得分 30 %, 财务部报表 3） 每低于预算值 10分，最高140 4） 其余按线性关系计算 5%,加 分 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商