超高压电缆工程项目筹建处员工绩效考核办法.docxVIP

项目筹建处员工绩效考核办法（草案） 一、 目的 为调动筹建处员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强竞争力，保 证工程建设目标的顺利完成，特制定本绩效考核办法。 二、 考核范围 筹建处所有部门及员工。 三、 成立组织 为充分发扬民主，体现客观、公平、公正原则，最大限度地调动员工积极性，成立筹建 处员工绩效考评小组，组成人员如下： 组长：周炳友 成员：张林 韦祖祥 杨正荣 徐 琴 熊尚瑾 四、 职责 筹建处员工绩效考评小组对筹建处员工绩效考核的组织、指导、检查、监督、落实，负 责组织对考评对象评审，负责对申诉者进行复议； 工程项目指挥部办公室负责对考评结果汇总、上报、反馈，并计算绩效工资； 财务部负责复核和发放绩效工资； 各部门负责人应指导本部门员工自评，并提出初评意见。 五、 考核内容和方式 （一） 考核时间：每月 1日至31日。 （二） 绩效工资考核标准：将集团每月确定的绩效工资基数作为筹建处员工当月绩效考 核计算依据，按考核等级确定绩效工资金额。 其中，协议制员工绩效工资考核标准为：本人月薪+ 70% X 10%; （三） 考核内容：员工本人当月在工作绩效、工资态度、工作能力、综合素质的方面表 现情况。 （四） 考核方式： 实行自评与分级考核相结合的办法， 即员工自评、部门考核、考评小组最终评定三个部 分组成。 六、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以考评小组最终评定为准。 各个等级对应分数 A级：90分以上；B级：80-89分；C级：60-79分；D级：60分以下 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放； （2） 考核结果为B级：绩效工资按80%发放； （3） 考核结果为C级：绩效工资按60%发放； （4） 考核结果为D级：不予发放绩效工资。 当月考核等级为 D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三 次的，给予解聘或辞退。 C级考核结果累计超过五次的，根据其实际工作情况，给予解聘或 辞退。 此外，员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选、 年终考核和奖惩的重要 参考依据。 七、结果反馈 （1） 每月8日前，召开绩效考评小组会议并将考核结交办公室办理； （2） 每月10日前办公室根据考核结果汇总上报集团总经办审批； （3） 办公室将经集团审批后的考核结果反馈至各部门及被考核人，并函告财务部； 六、其他事项 1、 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符 合事实的，可以向部门负责人或筹建处领导提出申诉。 经调查属实的，报集团分管领导同意 后，可给予纠正。 2、 本办法经集团总经理批准后，立即起执行。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 七、 合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月