高层学习管理者绩效考核实施办法及考评标准表格全.docxVIP

高层管理者绩效考核 一、 原则 1、结果导向； 2、效率优先； 3、兼顾质量、成本和安全。 二、 适用对象 各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者） ，总裁 特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足 3 个月的除外。 三、 考核时间 每年的年中（ 7 月底 -8 月初）和年末（次年 1 月底 -2 月初） 四、 考核方式及权重 1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工 作能力、职业素养、管理能力四个方面；占 40% 2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人 进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个 方面；占 40% 3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（ 2-4 名）考评，侧重于工 作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占 10% 4、民主测评：直接下级（ 2-4 名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、 管理水平、人才培养、职业素养等方面；占 10% 五、 考核程序 1、被考核人填写《述职报告》 （必要时安排现场述职）和《自我评价表》 （采用 高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会； 2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级 别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评； 3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定； 4、总裁审批； 5、公示结果及接受质询（ 3 个工作日）； 6、根据年终奖制度确定绩效奖金。 六、 相关考核表格 1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类） 2、高层管理人员民主测评表 3、集团高管考核资格审查表 4、述职报告 1、高层管理人员考核表（业务类） 单 位 被考核人 职务 考核周期 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 3 五大主动 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 定性指标 3 敢抓敢管 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 1 职业素养 3 廉洁自律 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ ( 30 分) 3 敢于担责 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 得分： 3 正直诚信 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 思路活跃 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ __ 3 大局意识 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 2 领导能力 3 流程执行 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 组织协调 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 团队建设 3 □ □ 2 □ 1 □ 0 □ 周边协作 （ 10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 民主测评 （ 10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 任务内容 分值 完成标准 得分 完成情况说明 分配 时间 效果 定量指标 (50 分) 得分： 理由 加分（ 1-5 分） 加减指标 得分： 理由 减分（ 1-5 分） 初评建议归档：□ A 类员工 □B 类员工 □C 类员工 □ D类员工 签名： 日期： 年 月 日 复评建议归档：□ A 类员工 □B 类员工 □C 类员工 □ D类员工 加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日 加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日 得分审查： □合理 □不合理 签名： 日期： 年 月 日 审定意见： □A 类员工 □B 类员工 □C 类员工 □ D类员工 加减分及理由：  初评总分： 复评得分： 人力资源总部审核得分： 企业管理中心审查得分： 薪酬绩效小组终审得分： 签名： 日期： 年 月 日 高层管理人员考核表（职能类） 单 位 被考核人 职务 考核周期 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 4 五大主动 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 定性指标 4 敢抓敢管 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 1 职业素养 4 廉洁自律 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ ( 40 分) 4 敢于担责 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 得分： 4 正直诚信 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 思路活跃 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ __ 4 大局意识 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 2 领导能力 4 流程执行 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 组织协调 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 4 团队建设 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 0 □ 周边协作 （ 10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 民主测评 （ 10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。 任务内容 分值 完成标准 得分 完成情况说明 分配 时间 效果 定量指标 (40 分) 得分： 理由 加分（ 1-5 分） 加减指标 得分： 理由 减分（ 1-5 分） 初评