工作任务考核表.doc

工作任务考核表 姓名 职位 部门 考核时间 月 日至 月 日 （一）工作内容与要求 工作安排 /预计完成时间 实际完成时间 工作安排者 完成情况 评分 签名 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 日至 日 日 （二）综合考评 1、工作质量—— 指完成工作的准确性、全面性及技巧性 简评： 评分： 分 2、工作数量—— 指完成工作的数量及工作任务的完成度 简评： 评分： 分 3、合作精神—— 指工作的态度和与别人共事的能力 简评： 评分： 分 4、适应程度—— 指员工应付环境变化的的能力 简评： 评分： 分 5、工作效率—— 指员工对完成工作的时间控制情况 简评： 评分： 分 分数统计：（一）小计： 分；（二）小计： 分 40 分以下 40-59 分 60-79 分 80-89 分 90-100 分 未能满意： 分 勉强通过： 分 表现良好： 分 较为优秀： 分 表现出色： 分 部门经理 综合评述 被考核者自己填写： 上级已给我解释了对我的考评结果 员工自评 我认为这一评估结果是：□客观公正 □有异议（说明： ） □我想与行政人事部讨论一下考评结果 被考核者签名： 行政人事 部意见 直属领导 意见 ① “工作内容评分”由工作安排者根据工作完成质量和效率进行评核，占总成绩  70%；综合考评结果汇总由部门经理评核，占总成绩  30%。 ②  评分标准：  100-90  分代表优秀：表现最好；  89-70  分代表良好：满足所有工作标准，并超过一些标准；  69-50 分代表中等：基本满足所有工作标准，某些方面需要改进；  49-30 分代表需要改进 ： 未能完成工作，需要改进；  29-0 分代表不满意 ：不能接受。