美容院员工的年度绩效考核方案.docx

美容院员工的年度绩效考核方案 为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就， 建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪资体系，企 业开始进行绩效考核，其根本目的就在于建立“局标准、局 要求、高薪资”的管理体系。从而使企业管理水平和员工待 遇都较大的提升，增强在市场上有力的竞争优势。 那么如何进彳了做好年底美容院员工的绩效考核呢？妮微雅 深圳化妆学校告诉你。 所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、 三大关键。下面分别论述： 第一、一个核心：绩效考核指标 在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标 来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。在企业中，绩效 管理，是一项非常基础的工作，目的，就是为了促成各个岗 位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。 以绩效考核指标为核心，就是要让我们的店长，让我们的各 主管以及所有员工，都能够将企业的目标很切实地贯彻下 去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分为“三级 指标体系” 总经理（店长）的指标，部门的指标，岗位的 指标。 三级指标体系，是一个逻辑的体系，一层层将它分解，岗位 的指标是依据部门的指标分解下来，部门的指标是从店长的 指标分解下来，而店长扛了美容院的指标，扛了整个美容院 的任务，这个任务就是要靠各个部门及员工来完成。要不然 美容院还要这些部门，还要养活这些人干嘛？干脆老板一个人 单枪匹马闯天下得了，因此，一定要把美容院的任务分到给 个人，由他们去完成。 第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责 如果没有明确的战略目标和清晰的职责，就谈不上绩效考 核。绩效考核，考什么呢 ？就考员工有没有按这个流程做 ？就 是看他的职责，如果不清晰职责，不能H化他的工作标准， 你如何去考核她，以什么为标准。如工作态度一项的考核， 如果没有虽化，工作态度就分为 （好，一般，不好），对于员 工而言，以什么标准去衡虽上面 3个级别，“好”以什么为 标准，“不好”到什么程度。如果按以下 3个不同的标准， 就能相应的获取不同的权重比分： 1、 对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注 意到全局，具有敏锐的利益感觉。 2、 能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有 长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成 为员工的楷模。 3、 按公司的方针拟订目标，制定具体的工作计划，有规划， 有部署地达成目标。 所以，妮薇雅深圳化妆培训学校提醒大家绩效考核一定具 有这两大前提，没有前提就去做绩效管理， 往往费力不讨好， 与预期的结果相去甚远。 第三、三大关键： 1、 领导（老板/总经理）的直接参与和推动。 老板或者总经理是 直接的参与者，根据战略目标给下面的人制定指标，不是旁 观者，老总把目的说清楚：你们做你们的销售，做绩效管理 就可以大大促进你们的销售， 二者不矛盾的。各部门的指标， 由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大关键。 2、 各个部门主管，不能把绩效管理看作负担 ；而要理所当然 地当成本职工作，是份内的事，而不是份外的事。 3、 员工参与，员工只有参与制定才能更有效的执行，我们 主管提出方案，然后跟员工一起讨论，只有参与才能更快更 好的去执行。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 170881003