甲方综合项目工程综合项目部管理新规制度.docxVIP

工程项目部管理制度 为了项目工作顺利开展和按时按质完成企业对本项目部各项工作布署目标，结合本工程实际，特制订本工程项目部管理制度。 工程项目部工作内容 组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中外部关系 组织实施招投标、帮助签定施工协议 根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标。 制订工程项目部管理方案、管理制度，报请企业批复后并实施。 工程项目部日常工作制度 工程项目部组织制度 eq \o\ac(○,1)工程项目部实施部门经理领导下专业工程师负责制 eq \o\ac(○,2)工程项目部依据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 eq \o\ac(○,3)工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向企业负责制 工程项目部会议制度（包含办公室、值班会议制度） eq \o\ac(○,1)工程项目部实施定时现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） eq \o\ac(○,2)值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专员值班，标准上采取调休，不能调休经工程项目经理报企业总经理同意后，按一般加班补助处理（具体方法措施可由工程经理报总经理审定） eq \o\ac(○,3)工程项目定时例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位关键责任人参与。（包