完整版本制造型中型企业组织架构图.docx

XXXX有限公司组织架构图 （500 人左右规模中型制造型企业） 董事会 总经理 总经办 生产管理中心 行政管理中心 营销管理中心 物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部 行政管理部 人力资源部 内贸部 外贸部 财务部 编制说明： 1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六 个职级职别编制各部门组织架构； 2、“生产管理中心” 、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。 3、“深井泵事业部” 、“农用泵事业部”、“技术研发事业部” 等九个部门， 为部门经理编制， 不设助理；依据公司发展目标， 编制详细的《岗位职责说明书》， 现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。 4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长； 5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制； 6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订 KPI 绩效考核费用指标，由财务统计会计把控， “行政管理中心”按月实行考核， 进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制” ； 7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗” 、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过 3～5 年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 XXXX有限公司生产管理中心 生产管理中心组织架构图 生产管理中心 物控部 农用泵事业部 技术研发部 生 产 统 计 员  管理办公会 深井泵事业部 品管部 现 生 场 产 控 督 制 导 计 划 员 员 XXXX有限公司生产管理中心 物控部组织架构图 物控部经理 采 购 计 划 科 长 文 五 包 金 装 辅 材 件 料 电 电 脑 脑 录 录 单 单 员 员 员  深 井 泵 仓 储 科 长 转 五 纸 包 定 转 定 子 金 箱 装 子 子 子 绕 护 叶 电 电 辅 材 组 板 轮 缆 漆 脑 件 商 料 包 轴 线 标 录 仓 仓 线 仓 仓 仓 仓 单 管 管 管 管 管 管 员 员 员 员 员 员 员  农 用 泵 仓 储 科 长 电 五 纸 包 定 转 定 金 箱 装 子 子 子 绕 脑 护 叶 电 辅 材 组 板 轮 缆 漆 录 件 商 料 包 轴 线 标 仓 仓 线 仓 仓 单 仓 仓 管 管 管 管 管 管 员 员 员 员 员 员 员  物 料 采 购 科 长 采 购 跟 单 员 XXXX有限公司生产管理中心 农用泵事业部组织架构图 农用泵事业部经理 项 项 目 目 负 负 责 责 人 人 各 各 各 各 各 各 工 工 工 工 工 工 序 序 序 序 序 序 操 操 操 操 操 操 作 作 作 作 作 作 工 工 工 工 工 工  项 目 负 责 人 各 各 各 工 工 工 序 序 序 操 操 操 作 作 作 工 工 工 XXXX有限公司生产管理中心 技术研发部组织架构图 技术研发部经理 工 技 艺 术 设 研 备 发 科 工 科 程 长 师 工 设 型 型 型 艺 备 式 式 式 验 验 验 技 技 证 证 证 术 术 技 技 技 术 术 术 员 员 员 员 员  水 泵 总 工 程 师 技 项 项 目 目 术 技 技 文 术 术 员 员 员 XXXX有限公司生产管理中心 深井泵事业部组织架构图 深井 事 部 理 生 6 定 管 M 子 子 装 S 主 主 主 主 主 主 任 任 任 任 任 任 各班 ? ? 各班 各 各 各 各 各 各 各 各 各 各 各 各 各 各 操 操 操 操 操 操 操 操 操 操 操 操 操 操 作 作 作 作 作 作 作 作 作 作 作 作 作 作 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 XXXX有限公司生产管理中心 品管部组织架构图 品管部经理 深井泵事业部 农用泵事业部 外购、巡检科科长 定子质检科科长 转子、成品质检科长 外购、巡检科科长 定子质检科科长 转子、成品质检科长 质 质 质 质 质 质 质 质 质 质 质 质 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 XXXX有限公司行政管理中心 行政管理中心组织架构图 6S 督导组 行政管理部经理 后勤总务科长 食 电 保 后 堂 梯 勤 操 操 洁 仓 作 作 管 工 工 员 员  行政管理中心 管理办公会 人力资源部经理 行政保卫科长 招聘培训科长 网络稽核科长 保 各 行 招 培 网 稽 单 位 政 聘 训 络 核 安 安 文 专 专 专 专 检 员 员