协和陶瓷建议书624.ppt

项目背景 杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67%的股份，中方占有33%的股份。 公司1993年立项，1994年建成投产。 公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。 自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收入以两年番一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达到3.5亿元。 随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临的重大问题。 方法论—人力资源 方法论 - KPI业绩考评体系 工作成果举例—薪酬设计原则 工作成果举例- 下属公司总经理KPI评分标准 工作成果举例- 某下属公司总经理的年终奖确定过程 项目费用 方法论 - 完整的评价指标体系 业绩表现的评估 -关键业绩指标体系 潜力的判断 -自学能力强 -悟性好 -事业心强 -年轻 业绩表现 潜力 和 能力 高 低 尽 快 清 除 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 能力的判断 -协作能力 -职业道德 -组织能力 潜力和能力的评估 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义