协和陶瓷建议书625.ppt

项目背景 杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67%的股份，中方占有33%的股份。 公司1993年立项，1994年建成投产。 公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。 自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收入以两年翻一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达到3.5亿元。 随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临的重大问题。 方法论—人力资源 方法论 - KPI业绩考评体系 工作成果举例—薪酬设计原则 工作成果举例- 下属公司总经理KPI评分标准 工作成果举例- 某下属公司总经理的年终奖确定过程 项目费用 组织结构 职位说明 KPI 能力评估 能力需求 绩效考评 业绩表现 潜 力和能力 高 低 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 尽 快 清 除 对员工的综合评价 职级与薪资结构 调整薪资结构 确定调薪 确定调职 人员培训发展 为企业发展储备人才 KPI 方法论 - 完整的评价指标体系 业绩表现的评估 -关键业绩指标体系 潜力的判断 -自学能力强 -悟性好 -事业心强 -年轻 业绩表现 潜力 和 能力 高 低 尽 快 清 除 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 能力的判断 -协作能力 -职业道德 -组织能力 潜力和能力的评估 三 大 基 本 功 能