优化组织结构提高企业效率教学提纲.docx

精品文档 优化组织结构提高企业效率 来源:亦锐营销策划 尽管企业规模不断扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿 的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调，这就说明企业的组织结构岀现了问 题，这时要及时优化组织结构，以适应企业快速发展目标。 首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动； 设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗 位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个 别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生 没有信心的思想变化。 稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”： 适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有 率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效 率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导 来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工 作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。 适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或 优化；是否在适当的提前量（相对于企业