西洋肥业季度人力资源部考核表.docxVIP

贵州西洋肥业有限公司 2007年1季度人力资源部 KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 人力资源部 评分 分管副总领 导评分 KPI 1 绩效考核延迟次 数 5次 2次 14分 X 5次 2次v X5次 XV2次 2分 每减少1次，加4分 14分，不加分 一 2 各部门KPI基本 目标达成率 70% 90% 40分 XV 70% 70% X 90% X 90% 20分 每减少1% ,扣1分 每增加1%，奖励1.5分， 最大为55分 3 年度培训计划通 过总经理批准的 时间 1月31 日 2月15 日 10分 超过2月15日 1月31日~2月15日 2月15日前 1分 每推迟1天，扣0.6分 10分，不加分 4 年度招聘计划通 过总经理批准的 时间 2月15 日 3月5日 10分 超过3月5日 2月15日~3月5日 2月15日前 1分 每推迟1天，扣0.5分 10分，不加分 5 核心员工非正常 离职人数 5人 2人 6分 X 6人 2人v X6人 XV2人 0分 每减少1人，加1.5分 6分，不加分 6 内部客户满意度 70分 90分 10分 XV 70 分 70 分VXV90 分 X 90 分 6分 满意度每减少1分，扣0.2 分 满意度每增加1分，奖 励0.2分，最大为13分 7 招聘合格率 70% 80% 5分 D层级及以上员工招聘，合格人数每降低 1人，扣0.3分（如部门有责任，扣 部门1分） 8 薪酬计算差错次 数 0 / 5分 学历津贴和地区差异津贴算错，扣相应金额 20% ;岗位工资和绩效工资每算 错一次，扣0.2分 合计 / / 100分 / / / 阶 段 管 理 工 作 考 核 项 目 1 部门内部指导性 文件 1 -1分 内部指导性文件以正式公布下发为准 没有制订新的指导性文件扣 1分 2 核心员工招聘缺 失人数 / / -4分 人力资源部按招聘计划完成,提供相 关招聘入职记录和招聘需求 未招到部长级员工一名，扣 2分；未 招副部长级员工一名，扣 1分；未招 聘主任级员工一名，扣 0.5分；最多 扣4分 3 B层级以下员工升 迁数 / 3人 -3分 人力资源部提供相关升迁记录 未升迁1人，扣1分； 4 D层级及以上员工 跨部门、跨工种、 跨地域不正常调 动人数 0 / -5分 以相关部门投诉核实为准（不正常调 动，是指违反公司相关规定，形成不 良影响为判断） 每发生一次，扣1分，最多扣5分 5 法律外包，管理财 务外包，销售管理 咨询，市场营销咨 询.实施开展情况 / / -4分 总经理进行评价 对项目实施情况进行评价（优秀0分、 良好-1分、一般-2分、合格-3分、差 -4分）  南北文件名称统 6 一 / / -3分 由内田忽皿、帝咨 3月31日前结束（文件，岗位，名称，规 总经理、官理副总进仃抽查 定），未完成扣3分 / / -20 / / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本部门主动提出 KPI考核指标，经审批执行奖 1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该部门的 KPI考核指标，经审批执行扣 1-10分/项。 加/扣（）分 2 加/扣（）分 说明： 加分事项包括：超过 KPI规定完成工作任务；部门主动提出增加 KPI ;给公司带来良好声誉影响；经总经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在 KPI范围内的工作失误；被动增加 KPI （长期存在，但部门未主动提出）；给公司造成额外的经济、非经济损失和声誉损害等；经总经理批准的其他减分事项。 编制人：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间： 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08: 31