西洋肥业季度供应部考核表.docxVIP

贵州西洋肥业有限公司 2007年1季度供应部 KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况 简述 人力资源部 评分 分管副 总领导 评分 KPI 1 供应断货次数 0次 / 30 X 0 X=0 造成复合肥停产，每次扣10分；造成 复合肥限产每100吨，扣1分；造成 辅助原材料停产，每次扣 7分；造成 辅助原材料限产，每次扣 0.5-7分； 最多为-30分 0分，不加分 2 内部客户满意 度 75分 / 10 X V 75 X 75 每减少1分，扣0.5分，最低-5分 每增加1分，奖励0.5分，不设上限 3 违规采购查出 次数 0次 / 10 X 0 X=0 查出一次违规，扣 10分 10分，不扣分 4 采 购 一 次 交 检 合 格 率 备品备件 误差率 100% / 10 每减少1% ,扣0.5分 备品备件 质量合格 率 100% / 10 每减少1% ,扣1分 国标大宗 物料质量 合格率 100% / 10 每减少1% ,扣1.5分 非国标大 宗物料质 量合格率 90% 100% 10 X V 90% 90X 100% X=100% 0分 每减少1%扣1分 10分 5 标准件招标率 60% 70% 10 X V 60% 60X 70% X 法 70% 5分 每减少1%,扣0.5分 每增加1%，加0.5分， 最多15分 合计 / / 100 1 合同归档不及 时次数 0 / -1 总经理、分管副总或相关部门抽查为 准 每查出一次扣 0.3分，最多扣1分。 2 标准件，非标件， 防结剂未正当 采购次数 0 / -1 总经理、分管副总或相关部门抽查为 准 有中国名牌，省级以上行业企业，驰名 商标，免检产品，上市公司为首先选择 依据，无正当理由发现未使用上述产 品扣0.5分/次.家  阶段 管理 工作 考核 项目 3 厂家直接合同 率 见后 / -1 以正式签定合同为评审依据 大宗物料100%，非标件100%，国标 90%（金额），发现扣1分/次 5 业务员接受供 应商招待，礼品， 礼金.次数 0 / -1 总经理、分管副总或其他部门调查反 馈为准 发现一次扣0.3分/次，最多1分（1天 内向供应部长申报除外） 6 大宗物料，非标 件，现场验收. 见后 / -1 以相关部门验收反馈为准 非标件100%，大宗物料1次/天，其他 业务员到现场1次/周，未做到上述要 求扣0.5分/次 7 供应（副）部长大 宗物料供应商 回访 1次/ 年 / -1 必须对所有大宗物料供应商一年回访 一次，每1季度回访20% ;以相关调 查回访记录为考核依据 未完成扣1分 10 采购员被辞退 人数 / / -3 采购人员因过失造成公司经济损失 ，被公司辞退的人数，每辞退一人扣1分 11 发 票 到 帐 率 大宗物料 发票未到 帐次数 0 / -1 火车物料发票到帐时间为付款后的 1.5个月，以财务管理部反馈为准 未到帐一次扣0.5分 备品备件 未到帐次 数 0 / -1 货款付出80%之后，以财务管理部反 馈为准 未到帐一次扣0.5分 12 估价不及时和 不准确次数 0次 / -1 以相关部门反馈为准 每发生1次，扣0.2分，最多扣1分 13 硫磺库存低于1 万吨天数 0天 / -1 以相关库存报表为准 1000吨/天，扣0.1分,最多扣1分 14 氯化钾库存低 于5500吨天数 （白钾 1500 吨，红钾 4000 吨） 0天 / -1 以相关库存报表为准 500吨/天，扣0.1分,最多扣1分 15 编织袋重量达 标率 100% / -1 以质检中心检验告为准 未达到标准重量，发现一次扣0.5分 16 防结剂库存低 于50吨天数 0天 / -1 以相关库存报表为准 50吨/天，扣0.1分,最多扣1分 17 尿素低于1000 吨 0天 / -1 以相关库存报表为准 200吨/天，扣0.1分,最多扣1分 18 氯化氨低于 2000 吨 0天 / -1 以相关库存报表为准 500吨/天，扣0.1分,最多扣1分 19 粉状尿素达到 30天 / -1 以相关库存报表为准 每增加30吨，加5分，最多10分  180吨/月天数 20 旧编制袋重新 利用数量 2000 吨/月 / -1 以相关库存报表为准 每增加100吨，奖励0.5分,最大为5 分;每减少100吨，扣0.5分,最小为-1 分 21 替代产品开发 5万 / +5 替代产品能正常使用，无质量问题为 准 相关产品如能替代，并为公司节省成 本差额每5万/年，完成加5分. 22 备件库存金额 600万 800 万 2007 年 7 月考核 备件库存总金额 23 积压备件处理 金额 45万 60万 X V 45 X 45 扣2分 每增加5万，加2分，最多10 分 24 供