【员工晋升管理制度】晋升机制的标准[整理].pdfVIP

【员工晋升管理制度】晋升机制的标准 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促 使本公司职务升迁管道畅通， 满足公司和员工个人发展需要， 提高公 司和员工个人的核心竞争力， 公司制定了晋升制度。 下面了员工晋升 管理制度范文，供大家参考 ! 为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员 工均可透过日常工作表现、 服务态度、 用心的心态及对企业文化知识 的掌握程度等，提升自我的级别， 每位员工都有机会透过自身的努力， 体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益 ! 1 、所有员工在转正前均有 1—— 3 个月试用期，具体时光视其 表现而定， 优秀者可提前结束试用期。 正常试用期内无法到达规定工 作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的， 可转为正式员工。 试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达 3 次者，不予转正。 试用 员工转正， 须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批， 转交备案 确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同， 可享受三险待遇 ( 养老、医疗、意外 ) ，此待遇公司支付 50%，剩余部 分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承 担一切法律职责。 2 、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且 得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。 考核一次未透过者， 可于一周内申请二次考核， 二次考核若仍不透过 者，取消继续晋级机会，申请资格延后 6 个月。一次二次考核直接透 过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。 ( 服务员 —星级服务员 全星级服务员 ) 3 、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年 以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请 级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长— 二级店长 值班经理。 期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步 的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入 ! 第一章 总 则 一、目的 为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动 员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的 竞争机制 ; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。 二、范围 适用于酒店所有员工。 三、基本原则 ( 一) 德能和业绩并重的原则。 晋升需全面思考员工的个人素质、 潜力以及在工作中取得的成绩。 ( 二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。 ( 三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。 员工能够沿一条通道 晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。 ( 四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果， 员工职位可升可降。 ( 五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先思考内 ?a href=./yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽保 诿挥惺室 巳搜∈保 伎纪獠空衅浮 ?/p ( 六) 部门与行政部双重考核的原则。 四、