董事会战略委员会议事规则.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX股份有限公司 董事会战略委员会议事规则 第一章总则 第一条 为适应XX股份有限公司(以下简称公司)企业战略的 发展需要,保证公司发展规划和战略决策的科学性, 增强公司的可持 续发展能力,公司董事会特决定下设 XX股份有限公司董事会战略委 员会(以下简称战略委员会),作为研究、制订、规划公司长期发展 战略的专业机构。 第二条 为规范、高效地开展工作,公司董事会根据〈〈中华人民 共和国公司法》(以下简称〈〈公司法》)、《上市公司治理准则》、 《XX股份有限公司章程》(以下简称〈〈公司章程》)等有关法律、 法规和规范性文件的有关规定,制订本议事规则。 第三条 战略委员会是公司董事会的下设专门机构, 主要负责对 公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究,向董事会 报告工作并对董事会负责。 第四条 战略委员会所作决议,必须遵守〈〈公司章程》、本议事 规则及其他有关法律、法规的规定;战略委员会决议内容违反〈〈公司 章程》、本议事规则及其他有关法律、法规的规定,该项决议无效; 战略委员会决策程序违反〈〈公司章程》、本议事规则及其他有关法律、 法规的规定的,白该决议作出之日起 60日内,有关利害关系人可向 公司董事会提出撤销该项决议。 第二章人员组成 第五条 战略委员会由三名董事组成,其中至少包括一名独立董 事。战略委员会委员由公司董事会选举产生。 第六条 战略委员会设主任一名,由公司董事长担任。 第七条 战略委员会主任负责召集和主持战略委员会会议, 当战 略委员会主任不能或无法履行职责时,由其指定一名其他委员代行其 职责;战略委员会主任既不履行职责,也不指定其他委员代行其职责 时,半数以上委员可选举出一名委员代行战略委员会主任职责, 并将 有关情况及时向公司董事会报告。 第八条战略委员会委员必须符合下列条件: (一) 不具有〈〈公司法》或〈〈公司章程》规定的不得担任公司董事、 监事、高级管理人员的禁止性情形; (二) 最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人 选的情形; (三) 最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政 处罚的情形; (四) 具备良好的道德品行,熟悉公司所在行业,具有一定的宏观 经济分析与判断能力及相关专业知识或工作背景; (五) 符合有关法律、法规或〈〈公司章程》规定的其他条件。 第九条 不符合前条规定的任职条件的人员不得当选为战略委 员会委员。战略委员会委员在任职期间出现前条规定的不适合任职情 形的,该委员应主动辞职或由公司董事会予以撤换。 第十条 战略委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。 战 略委员会委员任期届满前,除非出现〈〈公司法》、〈〈公司章程》或本 议事规则规定的不得任职之情形,不得被无故解除职务。 第十一条战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人 数少于三人时,公司董事会应尽快选举产生新的委员。 在战略委员会 委员人数达到规定人数三人以前,战略委员会暂停行使本议事规则规 定的职权。 第十二条〈〈公司法》、〈〈公司章程》关于董事义务的规定适用 于战略委员会委员。 第三章职责权限 第十三条战略委员会主要行使下列职权: (一) 对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并 提出建议; (二) 对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营 销战略、研发战略、人才战略进行研究并提出建议; (三) 对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议; (三) 对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议; (四) 对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议; (五) 对以上事项的实施进行跟踪检查; (六) 公司董事会授权的其他事宜。 第十四条战略委员会对本议事规则前条规定的事项进行审议 后,应形成战略委员会会议决议连同相关议案报送公司董事会批准。 第十五条战略委员会行使职权必须符合〈〈公司法》、〈〈公司章 程》及本议事规则的有关规定,不得损害公司和股东的利益。 第十六条战略委员会在公司董事会闭会期间,可以根据董事会 的授权对本议事规则第十三条规定的相关事项作出决议,相关议案需 要股东大会批准的,应按照法定程序提交股东大会审议。 第十七条 战略委员会履行职责时,公司相关部门应给予配合, 所需费用由公司承担。 第四章 会议的召开与通知 第十八条战略委员会分为定期会议和临时会议。 在每一个会计年度内,战略委员会应至少召开一次定期会议。定 期会议应在上一会计年度结束后的四个月内召开。公司董事、战略委 员会主任或三名以上(含三名)委员联名可要求召开战略委员会临时 会议。 第十九条战略委员会定期会议对公司未来的发展规划、发展目 标、经营战略、经营方针等关系公司发展方向的重大问题进行讨论和 审议。 除上款规定的内容外,战略委员会定期会议还可以讨论职权范围 内且列

文档评论(0)

tangdehong1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档