论80、90后员工管理与激励-营销事业部.docxVIP

论80、90后员工管理与激励 摘 要：“80、90后”新生代员工近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较 具影响力的成员。由丁受时代和社会环境等各种因素的影响， 自然使得他们具备 不同丁以往员工的特点,这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲 击。因此，如何用新的思维和方式管理“ 80、90后”员工，探索符合时代特的 的激励理论和方法，已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。 关键词：“80、90后”新生代员工 管理 激励 一、新生代员工的管理 “80、90后”员工成长丁一个 经济全球化,政治、文化多元化，西方各种 思潮大量涌入的社会中，使得他们的价值取向在思维方法、 感情表达和心理需求 等方面呈现多元化的特点。新生代员工一般都呈现出自我意识较强、 团队意识薄 弱、抗逆能力较差、文化观念开放和技术知识水平较高等特点。因此，传统的管 理模式已经不适用丁新生代员工，他们正呼唤新的领导和管理力量。 1、 管理要“量体裁衣”。传统的僵化式的管理模式俨然已不适应如今 多变的社会和思维方式更加活跃的新生代员工。要找到真正适合“ 80、90后” 的管理方式，首先要真正了解他们的需要，并且有一颗包容理解的心。针对不同 类型的员工特点，制定不同的管理策略。像我所在的营销事业部，从一线到内部 管理，以80、90后员工居多。 领导平■时给我们制造了比较和谐、比较轻松的工 作余围，领导掌握工作的大