检验管理制度全.doc

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 检验管理制度 一．目的 细化质量检验内容、 方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别、把关、报告职能。 二．适用范围 适用于本厂产品机电式单相电能表的采购验收、制造全过程各工序质量的检验的控制，最终检验和试验。 三．职责 1.品保部是检验控制的归口管理部门，负责具体实施。 2.品保部经理负责对全过程的检验质量负责，并对产品质量检测资料整理齐全、正确负 责。 3.下属各部门负责人及检验员应按要求，尽职尽责的完成检查任务 。 4.各生产车间负责配合检验员完成各工序的检验工作。 四．原则规定 检验机构 1.1 品保部负责开展全厂的产品检验工作，进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验。 1.2 品保部设检验技术管理岗位，负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理。 检验机构的职权 2.1 工厂保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大 质量问题时， 可以行使否决权。 检验员应严格执行检验标准和检验规则， 独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。 2.2 检验机构负责人有权直接越级向总经理报告产品质量问题，任何部门和个人不得阻 挠。 2.3 检验机构有权制止不合格品流入下工序，有权制止未经检验或试验及试验结果不符合要求的产品出厂。 2.4 检验人员有权制止违反图纸， 工艺，标准的操作， 对制止不听的有权提出处罚建议。 2.5 在检验条件不具备或存在导致不正确的检验结果的条件下，检验员有权提出推迟检 验的请求，生产部门不得强行要求进行检验。 2.6 为确保检验的公正性和权威性，最终的产品检验和试验应当由独立于生产的专职人员担任，检验人员应经过培训执证上岗。 检验工作的实施 检验工作应当经过以下程序： 3.1 检验的准备： （ 1）技术准备。包括资料、人员和业务的准备，主要涉及检验计划、检验规程、图纸、工艺、标准、样品等。 2）物资准备。包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 3.2 检验的工作程序： 检验工作的实施主要有几个环节： 明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告 五．三级检验 进货检验 1.1 范围：十字槽小盘头螺丝，机架，电压总成，电流总成等。 1.2 检验依据 GB11337-2004 ，GB823-1988 ，GB-T10125-1997 ，GB-T9074[1].5-2004 ，GB-15056-1994 ， GB-T15479-1995 ，JB-T7557-1994 ，与供应商签署的技术协议，质量协议等。 1.3 内容和要求 1）仓管人员收货时，需对送货单上的品名、规格、型号、数量等进行点收，并检查货物的包装情况是否完好，有无产品合格证书或产品出厂检验报告。 2）仓管人员确认实物与送货单据无误后，在供应商送货人提供的送货单上的收料栏 签字或盖章。 如经确认有误， 需将确认正确的数据记录在供应商送货人提供的送货单上， 或 直接退货。 3）仓库人员在物料上放置“待检单”并知会IQC 。 4）收到“待检单”后， IQC 需依检验作业指导书，及相关标准进行检验工作。检验需遵循以下原则： a. IQC 首先需确认： 供方的批号， 及供方的产品质量合格证明文件 （如：出厂检验报告， ROHS 等），然后根据检验作业指导书，及相关的图纸、企标等进行检验。 b.查看免检物料清单。 对于免检材料， 品保部只须对免检物质进行：  厂商，规格、 批号、 数量的登记，免检的物料加盖“免检章”后入正常库位（注