活动专项方案之请草拟培训专项方案要点.docxVIP

请草拟培训方案关键点 【篇一：培训计划纲领草拟】 巨业房地产企业培训计划纲领草拟 一培训计划 巨业房地产企业培训计划分为两大方面，首先是“常规培训”，其次是“很规培训”。 “常规培训”是指每七天、每个月在固定时间、或因固定事件举行培训； “很规培训”是指常规计划外由部门提出需求，经培训师调研完成，进行课程安排并讲授。 培训工作主体通常由常规培训组成，适时进行很规培训作为补充。本企业常规培训应包含以下多个方面： 1. 新职员入职培训 2. 在岗职员技能提升培训 3. 管理层培训，比如店长管理能力提升培训 4. 优异职员培训（精英训练营） 很规培训通常由需求部门提出，时间、课程均视情况而定。 二培训达成目标 每一次培训全部有其需要达成培训目标，常规培训需要达成目标以下： 新职员入职培训 经过系统入职培训，让职员了解企业、热爱工作，有明确职业计划，有动力去主动努力工作。 在岗技能培训 经过在岗培训，将以往经验进行总结，并传授新方法技巧，从而提升职员胜任能力，提升职员自我实现感。并经过多个方法对职员进行心态激励和实施力打造，使其业务水平有显著提升。如心态调整、经典话术、黄金销售技巧等等。 管理层培训 管理培训针对对象为中层管理者和拟晋升中层管理者。经过管理训，使其从单兵作战勇士，升级为统兵作战将军。 培训内容包含领导力、团体建设、部门管理等等。 优异职