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工程组织结构及人员职责分工 我公司对工程人员实行动态管理，工程经理部人员根据工程情 况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建 工程经理部进驻现场。 工程部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独 立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行工程经理负责制，由 工程经理、工程工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直 接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图 所示： 项目经理 _三一 S 经 副 目 项办公室 _三一 S 经 副 目 项 办公室 经营部 文?件收发 后勒管理 财务管理 合同管圉 预尊管理 技术部 工程部 丄安全管理 工质童管劃 施工班组 工程经理职责： 工程经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安 全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部 门的管理人员在工程经理的领导下工作。 （1） 工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工 现场的人、财、物等生产要素。 （2） 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各 方面的关系。 （3） 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4） 工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 （5） 对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力 资源管理负全责 （6）