最新降库存措施_.docxVIP

专业 专业word可编辑 **公司备品备件库存和辅材存货消减方案 根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结 合本公司的现状，确保未来三年库存降低至 **万元，特制定此方 第一、目前公司库存现状 （单位：万元） 序号 类别 库存金 额 0-6个 月金额 6个月 -1年金 额 1-2年金 额 2-3年 金额 3-6年金 额 6年以上金 额 1 备件 2 工程 3 辅材 4 合计 5 占库存比 例 如上表所示：**公司2017年*月份库存金额**万元，其中两年 以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6 年以上的库存物资占总库存的**%。 第二：阶段性目标 第四、降库存方案 **公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的 **%，降 低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到 货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存 物资。 **公司降库存方案 序号 措施 分类 物资账龄 措施 执行部 门 配合部 门 备 注 急件管 (0-1 1.控制急件数量。 各部室 理 月） 2.考核到货后不支领。 1 管控 每月召开物资计划会议： 计划源 (0-12 1. 反馈上个月计划到货清况； 设备管 头控制 月） 2. 逐条核实本月需求计划； 理部 3. 通报物资库存以及物资账  龄。 2 激励 制度激 励 （2年以 上物资） 〈物资