装修公司项目经理个人的工作总结计划.docxVIP

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和 业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学 习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在 向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序 渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工 地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的 形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户 留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善， 管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材 料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做 到，而且要