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2020-11-26 发布于广东
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上汽精益生产和工业4.0.pdf

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上汽精益生产与工业4.0 主讲：王灵运上海汽车集团股份有限公司培训中心目录 1. 上汽集团精益生产开展 1. 工业4.0与工厂管理 2 1、上汽集团精益生产开展 3 在经济高速发展时期,提高生产效率是任何人都能得到的事情,而在低速发展时期,很少有人能够做到这一点。这才是决定企业成败的关键。丰田生产方式大野耐一精益思想要点通过消除企业所有环节上的浪费,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的,以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。 5 上汽精益生产的发展 1992-1999 企业到日本学习 1999-2005 流程中贯彻精益要求 2005-至今各企业结合自身情况建设制造体系和考评系统 6 精益生产技术体系公司整体性利润增加公司整体性利润增加消除浪费，降低成本消除浪费，降低成本柔性生产，提高竞争力柔性生产，提高竞争力不不尊尊断断重重暴暴 JITJIT 生产方式生产方式人人露露性性自働化问问，，题题发发，，挥挥看板管理看板管理不不人人断断