随着新经济的不断发展,企业在社 (2).docVIP

随着新经济的不断发展,企业在社会发展中也逐渐形成自己独特的意识存在,我们必须适应新的经济环境,同时对于经济管理也要有创新措施。在当今经济发展的大环境当中,要依照历史的发展规律,为企业的经营活动提供会更多地参考依据。目前许多国外企业具有强大的竞争优势,为尽快实现企业管理创新和改革,为了保证企业经济管理的全面落实,企业经济管理人员也需要深入企业经济管理的第一现场,深入了解经济管理的各方面情况,为企业的经济效益提供更多的技术保障 管理者角色理论 美国著名管理学家彼得德鲁克于 1955年提出“管理者角色”的概念，他 管理者角色理论 美国著名管理学家彼得德鲁克于 1955年提出“管理者角色”的概念，他 认为，管理者的角色可分为三类：管理 一个组织，求得该组织的生存发展；管 理管理者；管理工人和工作。管理者角 色学派的创始人明茨伯格则认为管理者 扮演着十种角色，这十种角色可被归人 三大类：人际角色(包括挂名首脑、领 导者、联络者)、信息角色(包括监听者、 传播者、发言人)和决策角色(包括企业 家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。 管理者角色理论认为，在现实中， 由于组织类型不同，管理者在组织内所 处的层次不同，其扮演的角色的侧重点 是不同的，甚至在同一组织中、同一层 次内，管理者在组织的不同时期扮演的 角色也是有变化的。 认为，管理者的角色可分为三类：管理 一个组织，求得该组织的生存发展；管 理管理者；管理工人和工作。管理者角 色学派的创始人明茨伯格则认为管理者 扮演着十种角色，这十种角色可被归人 三大类：人际角色(包括挂名首脑、领 导者、联络者)、信息角色(包括监听者、 传播者、发言人)和决策角色(包括企业 家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。 管理者角色理论认为，在现实中， 由于组织类型不同，管理者在组织内所 处的层次不同，其扮演的角色的侧重点 是不同的，甚至在同一组织中、同一层 次内，管理者在组织的不同时期扮演的 角色也是有变化的。 一个组织，求得该组织的生存发展；管 理管理者；管理工人和工作。管理者角 色学派的创始人明茨伯格则认为管理者 扮演着十种角色，这十种角色可被归人 三大类：人际角色(包括挂名首脑、领 导者、联络者)、信息角色(包括监听者、 传播者、发言人)和决策角色(包括企业 家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。 管理者角色理论认为，在现实中， 由于组织类型不同，管理者在组织内所 处的层次不同，其扮演的角色的侧重点 是不同的，甚至在同一组织中、同一层 次内，管理者在组织的不同时期扮演的 角色也是有变化的。 ,