2020项目工程管理流程手册.docx

第一版 项 目 工 程 管 理 流 程 手 册 编制人： 李俊杰 审核人： 思可达建筑系统工程有限公司 2014年7月29日 编制原则： 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内 容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需 要，结合公司的实际情况制定本手册。 目录 一、 项目营销阶段 2 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 市场信息收集分析评审（必做内容） 3 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 3 项目综合评审 3 成立报价小组 3 二、 投标阶段： 6 \o Current Document 计划及准备工作（必做内容） 7 熟悉招标文件及相关资料 7 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； 7 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） 7 \o Current Document 编制投标文件（商务标、技术标、综合标） ： 8 商务标（必做内容） 8 技术标 10 综合标 11 检查标书及组卷 11 效果图、 PPT 编制 12 2.3. 参与投标 18 \o Current Document 开标前准备工作 18 参加开标 19 \o Current Document 2.4. 中标及签订合同（必做内容） 19 \o Current Document 三、 项目实施前期准备阶段 1..9. \o Current Document 成立项目部 19 \o Current Document 项目交底 20 \o Current Document 编制项目实施前期准备计划表 22 \o Current Document 项目分析会 23 \o Current Document 项目分解 23 \o Current Document 编制总进度计划及相关部门计划 23 \o Current Document 材料采购 23 \o Current Document 加工厂构件加工 23 \o Current Document 施工分包招标 24 选定分包 24 分包招标准备工作 24 钢结构外协工作流程 25 四、 项目施工阶段 3..0.. \o Current Document 施工进场准备工作 30 \o Current Document 实施阶段 30 \o Current Document 具体施工阶段 （相关表格 详见：钢结构工程整体施工操作作业手册 ） 32 \o Current Document 现场进度、质量、安全管理内容 32 施工进度 32 施工安全 32 施工质量 35 \o Current Document 现场变更处理 39 \o Current Document 对外付款 45 \o Current Document 对外收款 49 \o Current Document 现场剩余材料处理 50 \o Current Document 竣工验收 54 \o Current Document 竣工结算 58 \o Current Document 项目工程资料公司归档 61 公司组织结构 董事会 销售市场部 总经理 销售副 财务总监 工程总监 营运部 工程部 财务部 技术部 采购 1卩 1 r 工程经济部 - J 制造部 制造副总 综合部 、项目营销阶段 项目营销阶段流程图 市场信息收集分析评审（必做内容） 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 1.12 项目综合评审 销售负责人填写《项目投标评审表》t报 分管副总审核评审，由评标小组共同审定, 批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成） 《项目投标评审表》 详见附表1 1.1.3. 成立报价小组 当项目立项后成立报价小组： 项目销售负责人 向分管副总提出申请要求，由营 运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、 报价形式等），确定《小组人员名单》（与会人员：分管副总、各个部门经理） 《小组人员名单表》 详见附表2 附表1 项目投标评审表 工程名称 销售负责人 与我方合同签订 单位 项目报备编号及项目所在地 工程类型 钢结构 1围护 金属屋面 【合同金额 本公司投标主体 T技术公司 工程公司 业主情况介绍 内部项目 参加投标竞争对 手 投标报价理由 工程情况（工程