2020项目管理手册.docx

1、总则 (1 - 2 ) 2、项目管理程序 (3 — 7 ) 、总部服务控制与专业施工保障 (8 — 10 ) 、项目经理部职能及组织机构 (10 —28 ) 5、项目方针目标管理 (29—32) 6、项目合约管理 (33—35) 7、项目施工管理 (36—42) 8、项目技术管理 (43—51) 9、项目试验管理 (52—55) 10、项目质量管理 (55—60) 11、项目安全与文明施工管理 (61 — 67) 12、项目物资管理 (67—71) 13、项目成本管理 (72—77) 14、项目资金管理 (78—81) 15、项目竣工验收与用户服务 (81 — 84) 6、项目经理部解体 (84 ) 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性 的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想： 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的 责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： 1、 认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； 2、 对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责， 便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约