绩效考核标准表格保安队长.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 保安队长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 每次携带物品进出 A）每日检查无问题 30 分 人员及车辆登记；对 B）月度检查问题 2 次以 进出车辆和停放车 1 30% 内，无事件发生 15 分 车辆及物品管理 辆要严格管理，严禁 C）月度检查问题 2 次以 乱停乱放；严禁贮装 上，或由此发生意外事件 易燃易爆危险品的 任 0 分 车辆进入公司 务 每隔一小时对公司 绩 检查无问题， 无事件发生 周围进行治安防范 效2 检查火险 10% 10 分 巡视和防火等安全 检查发现问题 0 分 检查 坚持原则，明辨是 无伤害事故发生， 事故未 非，确保宾客及公司 造成伤害 20 分 人员人身安全，及时 宾客事故， 不可抗因素造 3 突发事件 20% 制止斗殴等违反公 成伤害 10 分 司规章制度行为，敢 宾客事故， 因未及时制止 于同违法犯罪分子 造成伤害 0 分 作斗争 0 v1.0 可编辑可修改 一旦发现火警，无论 按规定程序有效控制 10 程序大小，都必须按 分 4 火警 10% 规定的程序上报，并 由于未按程序， 或造成损 立即采用有效措施 失损害 0分 熟悉本酒店各种报 警装置及消防器材 的位置，并熟练掌握 考核得分 100，15 分 5 逃生渠道 15% 其使用方法；熟悉酒 考核得分 95以上 8分 店各部门出口通道， 考核得分 95以下 0分 包括员工通道、客用 通道、消防通道等 做好各项登记及交 信息记录完整， 15 分 6 交接班 15% 接班记录 信息记录缺失， 0 分 加权合计 序 权 自 上 结 行为指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 行 1 级：等候指示 1级5分 为 2 级：询问有何工作可给分配 2级10分 考 主动性 1 25% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3级15分 核 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4级20分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5级25分 1 v1.0 可编辑可修改 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 1 级 5 分 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 2 级10分 级：社会交往普遍发生 2 人际关系 25% 3 级15分 4 级：成为密友并能正当拓展业务 4 级20分 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴 5 级25分 成为战略合作方 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10分 3 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分 1 级：尊重他人，接纳不同意见，合理和 包容 2 级：直言，分享他们的观点和信息使团 1 级 5 分 队前进 2级10分 团队合作 3 级：支持团队领导者的决定，即使自己 4 25% 3级15分 有不同意见 4级20分 4 级：愿意提供即使是不属自己日常工作 5级25分 职责范围的帮助 5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× %+ 行为考核得分× %= 分 2 v1.0 可编辑可修改 考 签字： 核 年 月 日 人 更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供 3