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- 2020-11-27 发布于天津
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董事长工作职责,董事长与总经理的
职能分工
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1、 主持、召开公司重大会议以及公 司年度、季度总结与表彰会议;接待重要 客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、 组织讨论和决定公司的发展规 划、经营策略、工作计划以及日常经营 工作中的重大事项。
3、 决定总经理及其他高级管理人员 的聘用和免职,并及时备案。
4、 决定公司高层管理人员的报酬、 待遇和支付方式并及时备案。
5、 定期审阅公司的财务报表和其他 重要报表、文件、资料。
6、 签署对外上报、印发的各种重要 报表、文件、资料;签署公司重要合同协 议。
7、指导公司的决策实施以及重大业 务活动。
、董事长不能履行职责时,可授权
总经理代理
1、贯彻执行党和国家的方针政策、
法律法规,制定企业总体发展规划和发 展战略。
2、 主持董事会工作,定期向董事会 报告工作。
3、 决策企业经营方向和经营策略。
4、 任免副总经理以上高层管理人
贝。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重 大经营事项的主要决策人,其具体职责 如下;
第一条主持召开股东大会、董事会 议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会 议,组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常经营 工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级 管理人员的聘用和解职,并报董事会批 准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的 报酬、待遇和支付方式井报董事会批准 和备案。
第五条 定期审阅公司的财务报表 和其他重要报表,全盘控制全公司的财 务状况。
第六条签署批准调入公司的各级 管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种 重要报表、文件、资料。
第八条 处理其他由董事会授权的 重大事项。
董事长是公司的法人代表人和公司 管理体系、经营活动、公司和社会效益 的总策划设计者。使公司经济效益、人 才培养、智慧发挥、管理机子高效运转, 高速稳步发展。推进公司的企业文化建 设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍 的创新和团队精神,提升公司核心竞争
能力。其具体职责如下:
一、 主持召开股东大会、董事会议, 并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、 召集和主持管理委员会会议, 组织讨论和决定公司的发展规划目标、 经营方针、年度经营计划及日常经营工 作中的重大事项。
三、 召集和主持产品开发、销售、 市场动态,公司发展投入规划社会市场 决策和可行性额算审核。
四、 主持财务资金的运行,筹集审 批、审阅公司的财务报表和其它重要报 表,全盘控制公司的财务活动状况。
五、 决定公司高层管理人员的聘用 和解职、报酬、待遇和支付方式,并报 董事会批准备案。签署批准调入公司的 各级管理人员。
六、 签署对外上报、印发的各种重 要报表、文件、资料。
七、 处理检督部门的管理工作的重 大事项。
八、 总结审核,组织审批公司实现
规划目标业绩,主持公司内外的一切重 大活动
共2页
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办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 一
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等,应放在办公
桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机
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