房地产公司各岗位述职报告.pdfVIP

一、项目经理述职报告 1. 对上司的问候语 2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。 3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验、团队管理的方法、成绩及经验；销 售员工作执行力及各方面能力的提升；与甲方的沟通工作 4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。 5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。 6. 对公司的建议。 7. 结束语。 二、销售经理述职报告 1. 对上司的问候语 2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。 3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及销售人员 的管理情况； 4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。 5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。 6. 对公司的建议 7. 对公司结束语。 三、置业顾问述职报告 1. 对上司的问候语 2. 到本岗位的时间，职责，分管工作。 3. 述职期所做的工作内容，主要包括工作的成绩、经验；对上级领导工作的配合及对公司制 度的遵守情况 4. 这个过程中的体会，以及需要改进提升的地方。 5. 将来工作的计划：目标、措施、要求等。 6. 对公司的建议 7. 对公司结束语 述职报告 述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括 个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 通俗上说，述职报告就是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的 一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。 基本结构 述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。 标题 1. 单行标题：“述职报告”或者“在…… ( 上 ) 的述职报告”。 2. 双行标题：正题写主题，或者写述职报告 类型，副题写述职场合。 称谓 称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题 之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家” 等礼貌语言。 正文 述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。 1. 基本情况 履行职责的基本情况，须平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、 背景、事件经过等。 (1) 工作过程。 (2) 内容概括 ( 成绩、经验为主 ) 。可以将总结出来的规律性认识、主要经验或教训、主要成绩或存在的问题 用简短概括性文字写出来。 (3) 主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和 引导听众积极思考。 2. 成绩经验 自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，分层次来分析证明主题，这才能条理分明。层次安排方法， 一般采取横向排列 ( 各层次独立性强，共同论证主题的正确 ) 。每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。 层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号 ( 主题 句) 的反复。层次中间要恰当运用材料。 3. 问题教训 要实实在在，要有条理，不要避重就轻。 4. 今后计划 包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文 1/5 以下为好。报 告结束时要用称谓礼貌用语，如：“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家 ! ” 写作要求 一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析，因此以往实践所发生的事件是写作的唯一 依据。事件材料必须真实可信，数字要准确可靠，背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘 托。 二要点面结合，重点突出。述职报告过分全面，这样势必犯了大而全的错误。包罗万象，应有尽有，表面 看上去好像很不错，实际上眉毛胡子一把抓。抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的 事件来反映一般情况，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告不会千篇一律，才会具有 指导意义。 三要分析事实与材料，找出规律。述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是 一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现 律性的东西，即是反映事物本