最新实例广东华灏实业集团公司薪酬管理制度.docxVIP

1 1 目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以 延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制 度。 2适用范围 本制度适用于华潮集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工；各事业 部可根 据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定；各子公司参照 执行，但必须事前呈报集 团公司管理中心备案。 3薪资构成 3.1薪资构成薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金三大项组成。 3.2定义及说明 3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。 3.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工 的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对 固定，以保障员工的基本生活需要。（具体见《华澈集团薪资标准》） 3.2.1.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。 3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不 考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的 员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。 3.2.1.2.2职