班组长岗位职能职责及考核指标车间班组管理新规制度.docxVIP

班组长岗位职责说明及考评指标 岗位描述： 完成本班组生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节省成本发明更大效益；负责本班组日常管理工作； 职责和任务: 组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。 生产过程中异常信息反馈。 每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。 每日开班前会。 严格要求班组职员根据生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，确保产品质量。 配合质检人员对生产步骤产品进行检验并对不合格产品进行分析和处理 发觉生产过程中出现异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必需时应该通知生产主管或相关责任人进行汇报 实施车间班组现场管理要求，做好现场维护，确保6S有效实施。 对生产现场存在问题提出改善提议并帮助处理。 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。 指导监督各岗位是否根据设备点检表进行维护保养 改善生产各项步骤，加强对物料损耗、物料定额分析和控制，注意生产成本节省。 配合设备技术维修人员对生产设备进行维护和改造，提升成产效率。 加强本身管理学习和改善，努力改善管理方法。 负责对本班组新入职职员上岗前操作规程和技术培训。 指导监督检验下属各项工作。 做好本班组人员配置计划、帮助综合办做好职员考勤、培训、考评等一系列人力资源工作。 协调本班组职员多