营销总监绩效考核标准表格.docxVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 营销总监 序 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 月销售额 3000 万为 30 分 月销售额 2800 万为 1 销售额 30% 指到公司账上 20 分 的现金销售额 月销售额 2600 万为 任 务2 绩 效 3  10 分 低于 2600 万为 0 分 指与销售额之 50%以内， 15 分 销售成本 15% 间的百分比， 55%以内， 10 分 不能超过 50% 超过 55%，0 分 1 个月开发 20 个为 指经过开发、 20 分 1 个月开发 15 个为 新市场开发 20% 并诞生销售额 10 分 的新市场 1 个月低于 15 个为 0 分 指老客户不再 流失 3 个客户，0 分 4 客户流失 15% 下单，及大量 流失 2 个客户， 10 的单转走 分 指按照流程规 建设 5分 营销流程建 5 5% 划建设日期， 未建设 0分 设 建设 指营销团队人 超过 60 人，10 分 营销团队建 6 10% 才达标，超过 50 人以上， 5 分 设 60 人 50 人以下， 0 分 指培训每月超 超过 7 小时并通关， 业务体系培 7 5% 过 7 小时，并 5 分 训 一项未达标者， 0 分 通关 加 权 合 计 序 权重 指标说明 自 上 结 行为指标 考核评分 级 果 号 评