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PAGE1 / NUMPAGES1 《工程项目管理》 第9章　项目进度管理课后练习 一、 单项选择题 共 10 题 1、 资源对项目具有（　　）。 A . 可控性 B . 约束性 C . 一贯性 D . 特殊性 参考答案：B 2、 采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录属于记录的哪种方法？（　　） A . 实际进度前锋线法 B . 报告表法 C . 图上记录法 D . 标记法 参考答案：C 3、 （　　）以项目初始的工作分解结构为基础，将原来相对粗略的项目工作结构分析向下进行层层分解，一直分解到最底层。 A . 头脑风暴法 B . 项目活动平台界定法 C . 工作结构分解法 D . 以上都不对 参考答案：C 4、 项目进度计划制定的方法是（　　）。 A . 甘特图法 B . 计划评审技术 C . 图解评审法 D . 以上都是 参考答案：D 5、 项目进度控制的依据是（ ）。 A . 时间 B . 信息 C . 项目描述 D . 计划 参考答案：D 6、 以下属于编制进度计划的主要依据是（　　）。 A . 项目的内部条件 B . 项目的资源需求状况 C . 项目对费用的要求 D . 项目的技术经济条件 参考答案：D 7、 对于项目进度计划的调整方法说法错误的是（　　）。 A . 关键工作无需调整 B . 改变某些工作的逻辑关系 C . 重新编制计划 D . 增减工作项目 参考答案：A 8、 按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理属于（　　）。 A . 加强组织管理工作 B . 保证资源的及时供应 C . 加强调度工作 D . 贯彻进度计划 参考答案：B 9、 项目管理的三大目标是工期、（　　）及质量。 A . 费用 B . 效率 C . 人员培训 D . 资源分配 参考答案：A 10、 计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、（　　）及培训有关人员。 A . 编制实施计划 B . 加强调度工作 C . 定期观测 D . 狠抓关键工作 参考答案：A 二、 名词解释题 共 2 题 1、 项目活动 参考答案：对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须展开的具体活动的确定。 2、 横道图比较法 参考答案：是将在项目进展中通过观测、检查搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标示于原计划的横道线表中进行直观比较的方法。 三、 简答题 共 2 题 1、 常见的项目进度报告包含哪几种？ 参考答案：包含以下几种：（1）进度计划执行情况报告；（2）项目关键点检查报告；（3）项目执行状态报告；（4）项目进度报告；（5）项目管理报告。 2、 简述项目活动排序的原则。 参考答案：项目活动排序的原则：（1）以提高经济效益为目的，选择所需费用最少的排序方案；（2）以缩短工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；（3）优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是先期完成的关键工作；（4）资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；（5）环境、气候对排序的影响。 四、 判断分析题 共 2 题 1、 如果工作的进度偏差大于总时差，则对后续工作和总工期不会产生影响。（ ? ） 参考答案：错误，对后续工作和总工期会产生影响。 2、 项目管理级进度控制报告是以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告。（ ? ） 参考答案：正确 五、 论述题 共 1 题 1、 论述施工过程中进度控制所包含的的具体内容。 参考答案：（1）经常深入现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施；（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态；（3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表；（4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；（5）做好监理进度记录；（6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；（7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；（8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施；（9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；（10）在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。