《工程招标与合同管理》第七章 建设工程施工合同管理课后练习.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 《工程招标与合同管理》 第七章 建设工程施工合同管理课后练习 一、 单项选择题 共 13 题 1、 合同文件、资料由（　　）管理。 A . 业主 B . 监理工程师 C . 承包商 D . 行政主管部门 参考答案：C 2、 下列关于合同变更的有关表述中，正确的是（　　）。 A . 当事人协商一致，可以变更合同 B . 合同变更是针对已经成立，但还未生效的合同 C . 合同变更包括合同主体和内容的改变 D . 合同变更是在原合同债的基础上产生的新合同债 参考答案：A 3、 （　　）是业主在施工合同管理中的主要工作。 A . 确定损失赔偿范围 B . 调解施工合同纠纷 C . 组织培训合同管理人员 D . 对合同的签订进行决策 参考答案：D 4、 监理工程师的主要工作是（　　）。 A . 对合同进行总体控制 B . 为承包商合同的实施提供必要条件 C . 决定授标 D . 组织现场勘察和答疑 参考答案：D 5、 下列属于回避风险的策略的是（　　）。 A . 完善合同条款 B . 提高报价中的不可预见费 C . 购买工程保险 D . 建立联营体 参考答案：B 6、 承包工程的风险分析中，以下（　　）不属于工程技术、经济、法律方面的风险。 A . 业主将工期限制得太紧，承包商无法按时完成 B . 业主在工程中苛刻刁难承包商 C . 承包商资金供应不足，周转困难 D . 现场条件存在特殊的自然环境 参考答案：B 7、 对于固定总价合同，（　　）承担了全部的风险。 A . 业主 B . 监理工程师 C . 承包商 D . 招标人 参考答案：C 8、 各级工商行政管理机构、建设行政主管机关对施工合同进行（　　）管理，建设单位、监理单位、承包单位对施工合同进行（　　）管理。 A . 宏观，宏观 B . 宏观，微观 C . 微观，微观 D . 微观，宏观 参考答案：B 9、 选择合同风险对策的优先次序是（　　）。 A . 转移、分散风险，技术、经济和组织措施，合同谈判，提高报价中的不可预见费 B . 技术、经济和组织措施，转移、分散风险，合同谈判，提高报价中的不可预见费 C . 提高报价中的不可预见费，转移、分散风险，技术、经济和组织措施，合同谈判 D . 技术、经济和组织措施，转移、分散风险，提高报价中的不可预见费，合同谈判 参考答案：D 10、 在工程中承包商采用或修改实施方案都要经过（　　）的批准或同意。 A . 业主 B . 项目经理 C . 监理工程师 D . 设计师 参考答案：C 11、 合同总体分析的主要对象是（　　）。 A . 合同协议书和合同条款 B . 合同协议书和中标函 C . 合同协议书和投标书 D . 合同协议书和专用条款 参考答案：A 12、 合同控制的主要手段是（　　）。 A . 合同跟踪 B . 合同监督 C . 合同诊断 D . 合同纠偏 参考答案：A 13、 合同总体分析的重点之一是（　　）。 A . 合同类型分析 B . 承包商的主要任务分析 C . 合同价格分析 D . 施工工期分析 参考答案：B 二、 多项选择题 共 5 题 1、 下列说法正确的是（　　）。 A . 施工合同管理包括招标投标阶段，施工阶段 B . 发包人和承包商一旦签订了施工合同，合同的内容便不能变更 C . 施工合同管理是监理工程师、承包商项目管理的核心 D . 由建设行政主管部门制定签订和履行合同的考核指标 参考答案：CD 2、 施工合同管理的特点有（　　）。 A . 施工管理合同周期长 B . 施工合同管理与效益，风险密切相关 C . 施工合同的管理变量少 D . 施工合同管理是综合性的，全面的，高层次的管理工作 参考答案：ABD 3、 施工企业的合同管理部门一般分为（　　）。 A . 质量管理 B . 进度计划 C . 成本控制 D . 技术方案 参考答案：ABCD 4、 合同总体分析的内容包括（　　）。 A . 合同类型分析 B . 合同协议书分析 C . 合同事件表 D . 合同价格分析 参考答案：AD 5、 合同文本分析包括（　　）。 A . 合同合法性分析 B . 合同完备性分析 C . 合同双方责权利分析 D . 风险分析 参考答案：ABC 三、 判断题 共 7 题 1、 对可调价总合同，承包商承担了通货膨胀的风险，业主承担了其他的风险。（ ? ） 对 错 参考答案： 错误 2、 衡量承包商管理水平的主要标志之一是风险管理。（ ? ） 对 错 参考答案： 正确 3、 业主负责组织开标会议，参加评标工作，确定中标人。（ ? ） 对 错 参考答案： 错误 4、 工程索赔中工程变更所占的份额最大。（ ? ） 对 错 参考答案： 正确 5、 新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外