浙江金融租赁--张钧访谈.docVIP

浙江金融租赁---张钧访谈记要 时间：2002年8月22日下午3：30 被访谈人：副总 张钧 经理 访谈人：陶宽、周娟、方强、苏斌 记要整理：方强 张钧本人94年进入浙租，学校刚毕业就入公司，以前负责国际业务部 对我们提出的对公司的一些看法的回答 张：对研究的期望，与研发小组的配合，应该避免简单重复的劳动， 怎么看新的金融创新业务与现有业务之间的差距？ 张：曾与信德和GE接触过 认为这与各个公司的传统观念和历史遗留有关，信德在铁通项目上花了几年的时间，公司上下统一一致的理念，信德的股东比较有耐心，“要么不开门，开门吃三年” 在市场的发展过程中，需要建立和形成一个品牌，许多租赁公司会成为先烈 问题与障碍，业务员人员想提高，但能够拥有的空间不大，有时业务人员的能力并非在进步，而是在退步。 公司的市场定位，公司的业务人员，考虑到整个全面系统的，每种想法之间的冲击，碰撞可能是有利的一面。 关于公司战略 方向有，大致的目标有了，中长期的战略不清晰，公司管理层忙于事务性的时间太多。 明天系对公司的影响？ 企业存在的影响因素有多方面： 包括：股东 外部制约 竞争对手 市场状况 股东的影响，重组的成功关键因素在于能不能把团队的能力能力发挥好。 对于为什么选择明天 中国的市场状况还远不能满足外资有股东的要求，外资可能受更多方面的影响，资本运作能力的差距的国内外企业差距的本源 其它关于股东方的问题拒