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- 2020-11-27 发布于北京
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引 言 在《顺鑫农业经营战略问题诊断报告》中,我们已对顺鑫农业以往发展中存在的问题进行了系统、深入的分析。 一、产业相关性分析与战略原则 就各个产业目前的状况而言,能够共享的营销资源的数量和质量均不理想。 能够共享的营销资源有限 销售队伍难以共享 销售渠道只能局部共享 品牌难以共享 配送体系难以共享 3、横向相关性分析 图1-16 顺鑫农业现有营销资源状况 * 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 顺鑫农业股份有限公司发展 战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 (讨论稿) 引言 一、产业相关性分析与战略原则 二、肉食品产业价值链的培育 三、区域性农副产品流通业的进入与发展 四、果蔬饮料产业的生存与发展 五、白酒产业的维持 六、顺鑫农业未来产业的总体格局 后记 目 录 引言 1、以往发展中的问题 2、走出困境的出路 以往发展战略及其执行效果 以往发展战略的正确成分 以往发展战略的误区 以往发展战略的形成的深层 原因 未来发展战略展望 1、以往发展中的问题 图0-1:诊断报告研究思路示意图 顺鑫农业以往发展中的核心问题在于采取了不相关多元化扩张的发展模式。 资金投入 收购兼并 不相关多元化扩张 投资新建 规模扩张 1、以往发展中的问题 图0-2 顺鑫农业以往发展模式示意图 这一发展模式导致了一系列的问题,使顺鑫农业
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