公司管理系统员工绩效考核表.docxVIP

实用文档 项目部管理人员绩效考核实施细则 一、目的 为有效推动部门员工各项工作， 通过绩效管理让员工有计划、 按规定、保质保量完成工作， 人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况， 避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于各部门对主管及以下人员的考核 四、考核内容组成 通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 工作内容考核（ 70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 部门考核为一月考核一次。 六、考核分值 考核总分 100 分，其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70%。七、考核方式 部门考核采用逐级考核的方式， 如经理对主管考核， 主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程 部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。 主管的工作计划须提交经理。 文案大全 实用文档 九、考核奖励 考核成绩连续 6 个月达到 85 分将调整职务及升工资， 每月考核成 绩达到 60-