建筑施工现场项目部管理的制度_-.docVIP

项目部管理制度 第1 页共22 页 豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 项目部管理制度 第2 页共22 页 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生 矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决 不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给 予处罚，原则上处以 100 元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者， 情节特别严重的，处以 500 元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济 处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以 500 元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安 装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装 用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 50-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任 何人都不得随意摘取，违者每次处罚款 200-500 元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者， 处以偷窃价值 5-10 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 项目部管理制度 第3 页共22 页 防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、 要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、 严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、 班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做 好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、 班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中 及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知 ,班 组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。 。 十二、 全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目 部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 ,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆 除。 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 项目部管理制度 第4 页共22 页 七、 罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚 人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。 八、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。班 组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。 门卫岗位责任制 为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事 和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。 1、非本工程施工人员未经门卫许可， 任何人不得擅自入本项目施工现 场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。 2、外来人员进场后的任何交通工具的放置， 必须听从门卫保安人员的指挥。 3、本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场，违者按偷窃论处。 4、门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。 5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作 6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场， 并及 时上报项目部。 7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。 8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则， 将视情处罚。 9、大门晚上 10 点及时关门，进场人员示证件后方可进入。 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 项目部管理制度 第5 页共22 页 施工现场落手清工作制度 现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提 高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制 定以下制度。 1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件 等及时清理回