华为管理系统模式优劣剖析.docxVIP

实用文档 华为管理模式优劣剖析 华为成立于 1988 年，从事通信行业， 赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代 PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境 （地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯 , 爱立信 , 西门子 , 都是实力异常强大的跨国公司。 华为的老板任正非， 是如何领导这么一个无人知道的小民营企业， 来打败这些国际巨头， 占领中国市场的呢？在华为的成长历史中， 任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？ 第一阶段（ 1988—1995）草创阶段 任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额 14 亿元，员工 800 多人）。这一阶段充分体现了任正非对中国国情的 熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。 例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（ 1997 年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、 爱人去深圳看海、 家里换煤气罐等所有家务事都包了， 这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。 任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深， 完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。 任正非念高中时， 赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，